Выпуск №12 от 25.11.2021 

«Человек, который чувствует, что его ценят, всегда будет делать больше, чем от него требуют»

«Қадрланганини ҳис қилган одам ҳар доим ундан талаб қилинганидан кўпроқ нарсани қилади»

Сейчас мы с вами живём в мире VUСA — это турбулентный режим, в котором всё стремительно меняется (англоязычная аббревиатура от слов volatility — нестабильность, uncertainty — неопределенность, complexity — сложность и ambiguity — неоднозначность, двусмысленность). Поэтому сегодня особенно важным и для бизнеса, и для людей становится такое качество как готовность к изменениям, развитию и созиданию вокруг себя правильной поддерживающей среды – источника созидающей энергии, новых навыков для жизни в новом формате.

Для надёжной и сильной компании одной из важных составляющих такой поддерживающей среды является корпоративная культура. А кто её создаёт и развивает? Конечно, люди! Их искренняя лояльность, вовлеченность, приверженность укрепляют иммунитет и развивают традиции Компании.

Кто же такой лояльный сотрудник? Тот, которому нравится в компании, и он готов в ней расти, развиваться, открывать и проявлять свои таланты и способности. Кроме того, лояльный сотрудник способен поставить интересы компании выше своих, он самоотверженно выполняет свои обязанности, часто превышая заданные объемы работы. А ещё – он амбассадор корпоративной культуры, потому что пока кто-то только рассуждает о своей любви к Компании, он её действительно любит не на словах, а на деле.

И сегодня гость нашей рубрики «Интервью» – Мухриддин Равшанов, дворник бизнес-юнита ASKLEPIY Distribution, не просто трудолюбивый и ответственный сотрудник, а активный и творческий участник корпоративной жизни ASKLEPIY Group, повышающий узнаваемость и популярность нашей компании на своих страницах в социальных сетях – Facebook, Instagram и даже LinkedIn.

Мухриддин, есть мнение, что в Узбекистане люди неохотно показывают внешнему миру свою причастность к компании, в которой они работают. Вы же наоборот – очень активный и горячий сторонник ASKLEPIY Group. Расскажите, пожалуйста, об этом.

Когда я пришел работать в ASKLEPIY на строительство нового офиса, мне сразу очень понравилась эта компания и я был рад остаться в ней работать в качестве сотрудника. Поэтому я вкалываюсь в неё, мне нравится, и я хочу в дальнейшем построить здесь свою карьеру. Я планирую учиться, развиваться и постепенно получать повышение.

Расскажите свою историю – как Вы попали в Компанию?

Я пришел строить новый офис строителем-разнорабочим 11 ноября 2019 года по рекомендации своего знакомого и остался в Компании в роли дворника АХО ASKLEPIY Distribution. Сейчас я совмещаю обязанности технического работника.

Мухриддин, многим нашим сотрудникам, даже руководителям, непросто оказалось заявить миру о своей принадлежности к ASKLEPIY Group через соцсети, и даже в профиле Telegram. Вы – во всех соцсетях забрендировали свой профиль, Вы везде с логотипом и в брендированной одежде. Вы активно поощряете публикации коллег своими лайками. Вы – активный участник всевозможных корпоративных конкурсов, розыгрышей, тимбилдингов, марафонов. Поделитесь, как это у Вас происходит?

Все мои стремления приходят ко мне от Бога. Я искренне люблю свою работу и Компанию. Мне на самом деле нравится общение с моими коллегами. Мне нравится отношение ко мне – со мной очень хорошо общаются, переписываются, искренне ко мне относятся. Мне отвечают на все мои вопросы, я могу поделиться с моими коллегами планами, мечтами. И всё это мне очень нравится!

11 ноября начался Ваш третий год работы в Компании. Каковы Ваши планы на этот год? Каких Вы хотите результатов и изменений?

У меня большие планы на этот год. Я хотел бы перейти работать на склад, чтобы изучить там все процессы и освоить новые навыки. Все, кто работают у нас на складе, получают хороший опыт, знания и понимание бизнес-процессов ASKLEPIY Distribution. Ещё мне необходимо хорошо выучить русский язык. Это очень важно для реализации всех моих планов. После этого я хотел бы перейти в офис в новом качестве, в новой роли.

О чём Вы мечтаете? Чего хотите? Что планируете?

Я сам из Кашкадарьи и совсем не знаю Ташкент. Я мечтаю хорошо его изучить, чтобы потом купить здесь квартиру и перевезти сюда своих родителей. А после этого я очень мечтаю увидеть весь мир!

За что Вы любите Компанию?

Это моя первая работа. У нас очень хороший коллектив. Здесь очень хорошие по характеру и очень красивые люди. И я очень люблю свою работу, мне всё здесь нравится. А ещё – ко мне очень хорошо здесь относятся. Здесь хочется работать и развиваться!

Есть ли у Вас есть желание, которое хотелось бы, чтобы быстро исполнилось?

Когда я жил в Кашкадарье у меня была заветная мечта, которой я не могу поделиться, потому что она очень личная. А здесь, в Ташкенте, я стал мечтать о том, чтобы осуществить путешествие со своими родителями и вместе посмотреть мир.

И последний вопрос: что лично я, как CHRO, могу для Вас сделать, Мухриддин?

Если возможно, помочь мне создать свой план развития и обучения для перехода в офис, найти свою роль, в которой я буду успешен, чтобы это произошло быстрее))

Благодарим Мухриддина за искренность, открытость, скромность и доброту. Желаем, чтобы всё задуманное обязательно сбылось самым наилучшим образом. Пусть он реализует все свои таланты, научится всему к чему есть искреннее стремление! Отдельная благодарность офис-менеджеру ASKLEPIY Distribution Барно Садиковой за помощь с трудностями перевода))

Фанина Евгения Михайловна

Ҳозир биз VUСA дунёсида яшаяпмиз — бу ҳамма нарса тезликда ўзгариб турадиган нотинч режим (volatility — беқарорлик, uncertainty — ноаниқлик, complexity — мураккаблик ва ambiguity — ноаниқ, икки маънолилик инглизча сўзларининг қисқартмаси). Шу боис, бугунги кунда бизнес учун ҳам, одамлар учун ҳам ўзгаришга, ривожланишга ва ўз атрофида тўғри қўллаб-қувватловчи муҳитни яратишга тайёрлик – ижодий энергия манбаи, янги форматда яшаш учун янги кўникмалар каби сифатга айланиши айниқса муаммо.

Ишончли ва кучли компания учун бундай қўллаб-қувватловчи муҳитнинг муҳим таркибий қисмларидан бири корпоратив маданиятдир. Уни ким яратади ва ривожлантиради? Албатта инсонлар! Уларнинг самимий садоқати, иштироки, содиқлиги иммунитетни мустаҳкамлайди ва Компания анъаналарини ривожлантиради.

Садоқатли ходим ким у? Компанияни яхши кўрадиган, ва унда ўсишга, ривожланишга, ўз истеъдоди ва қобилиятларини кашф этишга ва кўрсатишга тайёр ходим. Бундан ташқари, содиқ ходим компания манфаатларини ўз манфаатларидан усутн қўяди, у ўз вазифаларини фидокорона бажаради, кўпинча белгиланган иш ҳажмидан ортиғини бажаради. Шунингдек, у корпоратив маданият элчисидир, чунки кимдир фақат Компанияга бўлган севгиси ҳақида гапирса, у буни сўзда эмас, балки амалда севади.

Ва бугун «Интервью» рукнимизнинг меҳмони ASKLEPIY Distribution бизнес юнити фарроши, нафақат меҳнаткаш ва масъулиятли ходим, балки ASKLEPIY Group корпоратив ҳаётининг фаол ва ижодий иштирокчиси, компаниямизнинг ижтимоий тармоқлар Facebook, Instagram ва hatto LinkedInдаги саҳифаларида эътироф ва машҳурлигини оширувчи Мухриддин Равшанов.

Мухриддин, Ўзбиектсонда одамлар ўзлари ишлаётган корхонага алоқадорлигини ташқи дунёга кўрсатишни истамайди, деган фикр бор. Сиз аксинча, ASKLEPIY Groupнинг жуда фаол ва ашаддий тарафдорисиз. Илтимос, шу ҳақида сўзлаб беринг.

Янги офис қуриш учун ASKLEPIY компаниясига ишга келганимда, бу компания менга жуда ёқди ва мен унда ходим сифатида қолганимдан хурсанд бўлдим. Шунинг учун мен кўп меҳнат қиламан, менга бу иш ёқади ва келажакда ўз карьерамни шу ерда қурмоқчиман. Мен ўрганишни, ривожланишни ва аста-секин кўтарилишни режалаштиряпман.

Ўз ҳикоянгизни гапириб беринг – Компанияга Сиз қандай келиб қолгансиз?

Мен 2019 йил 11 ноябрь куни дўстимнинг тавсиясига кўра уста қурувчи сифатида ва Компанияда АХО ASKLEPIY Distributionда фаррош сифатида қолдим. Ҳозирла мен техник ходим вазифасини ҳам бажармоқдаман.

Мухриддин, кўпчилик ходимларимиз, ҳаттоки раҳбарлар ҳам ASKLEPIY Groupга мансублигини ижтимоий тармоқлар орқали, ҳатто Telegram даги саҳифасида дунёга эълон қилишда қийналарди. Сиз ўз профилингизни барча ижтимоий тармоқларда бренладингиз, Сиз ҳамма жойда логотип ва бренд кийимидасиз. Сиз ҳамкасбларингизни ўз лайкларингиз билан фаол қўллаб-қувватлайсиз. Сиз барча турдаги корпоратив танловлар, мусобақалар, тимбилдинглар, марафонларнинг фаол иштирокчисисиз. Бу қандай содир бўлиши ҳақида биз билан ўртоқлашинг?

Менинг барча интилишларим Худодан келади. Мен ўз ишимни ва Компанияни чин дилдан севаман. Менга ҳақиқатан ҳам ўз ҳамкасбларим билан мулоқот қилиш ёқади. Менга ўзимга нисбатан бўлган ходимларнинг муносабати ёқади – улар менга самимий муносабатда бўлишади. Менинг барча саволларимга жавоб беришади, мен ҳамкасбларим билан режалар ва орзуларимни баҳам кўришим мумкин. Ва буларнинг барчаси менга жуда ёқади!

11 ноябрь куни Компанияда ишлаётганингизга учинчи йил бошланади. Бу йилги режаларингиз қандай? Қандай натижалар ва ўзгаришларни хоҳлайсиз?

Бу йил учун катта режаларим бор. Мен омборга ишга ўтишни, у ердаги барча жараёнларни ўрганиш ва янги кўникмаларга эга бўлишни хоҳлайман. Бизнинг омборимизда ишлайдиган ҳар бир киши ASKLEPIY Distribution бизнес жараёнлари ҳақида яхши тажриба, билим ва тушунчага эга бўлади. Яна мен рус тилини яхши ўзлаштиришим керак. Бу менинг барча режаларимни амалга ошириш учун жуда муҳим. Шундан сўнг мен офисга янги лавозимга, янги ўринга ўтмоқчиман.

Сиз нима ҳақида орзу қиласиз? Нимани хоҳлайсиз? Нимани режалаштиряпсиз?

Мен ўзим Қашқадарёданман, Тошкентни умуман билмайман. Менинг орзуим уни яхши ўрганиш, кейинроқ шу ердан квартира сотиб олиб, ота-онамни бу ерга олиб келиш. Ва шундан кейин мен бутун дунёни кўришни орзу қиламан!

Нима учун Сиз Компанияни яхши кўрасиз?

Бу менинг биринчи ишим. Бизда жуда яхши жамоа бор. Бу ердаги одамлар характери жиҳатидан жуда яхши ва жуда чиройли. Ва мен ўз ишимни жуда яхши кўраман, менга бу ерда барчаси ёқади. Ва яна – менга бу ерда жуда яхши муносабатда бўлишади. Мен шу ерда ишлашни ва риводланишни хоҳлайман!

Сизнинг тезда амалга оширилишини хоҳлаган орзуингиз борми?

Қашқадарёда яшаганимда бир орзуим бор эди, уни айтолмайман, чунки буж уда шахсий. Бу ерда эса, Тошкентда, мен ота-онам билан қандай саёҳат қилишни, дунёни бирга кўришни орзу қила бошладим.

Ва охирги савол: шахсан мен, CHRO сифатида, Сиз учун нима қила оламан Мухриддин?

Иложи бўлса, менга офисга ўтиш учун ўзимнинг ривожланиш ва ўқув режамни яратишга ёрдам беринг, бу тезроқ амалга ошиши учун мен омадли бўладиган ролимни топиб беринг))

Мухриддинга самимийлиги, очиқлиги, камтарлиги ва меҳрибонлиги учун миннатдорчилик билдирамиз. Ўйлаган барча орзулари, энг яхши тарзда амалга ошишини тилаймиз. У ўзининг барча истеъдодларини рўёбга чиқариш, самимий интилиши бор бўлган ҳаммасини ўргансин! ASKLEPIY Distribution офис менежери Барно Содиқовага таржима билан боғлиқ қийинчиликларга ёрдам бергани учун алоҳида раҳмат))

Обзор потребления отдельных групп лекарств на душу населения по статистике за 9 месяцев 2021 года в Узбекистане.

Ўзбекистонда 2021 йилнинг 9 ойи давомидаги статистик маълумотлар бўйича аҳоли жон бошига дори воситаларининг айрим гуруҳларини истеъмол қилиш таҳлили.

Согласно усредненным данным Драг Аудит и IQVIA фармацевтический рынок Узбекистана составил 1,14 млрд $ — это сопоставимо с одной третью мирового рекламного бюджета Coca-Cola.
По нашим расчетам за 9 месяцев 2021 года каждый узбекистанец в среднем потратил на лекарства около 4$ в месяц. В количественном и суммарном выражении потребители в Узбекистане отдают предпочтение лекарствам в виде таблеток и растворов.

Драг Аудит ва IQVIA  ўртача маълумотларига кўра, Ўзбекистон фармацевтика бозори 1,14 миллиард АҚШ долларини ташкил қилган – бу Coca-Cola глобал реклама бюджетининг учдан бир қисмига тенгдир.
Бизнинг ҳисоб-китобларга кўра, 2021 йилнинг 9 ойи давомида ҳар бир Ўзбекистон фуқароси дори-дармонларга ойига ўртача 4 долларга яқин маблағ сарфлаган. Миқдорий ва умумий кўрсаткичларда Ўзбекистонда истеъмолчилар таблетка ва эритмалар кўринишдаги дори-дармонларни афзал кўришади.

По нашим расчетам в этом году наблюдается прирост в потреблении лекарств из групп для лечения аллергий, заболеваний сердца и ЖКТ. Хочется отметить что суммарный спад в группе антибиотиков обусловлен переходом населения на более дешевый ценовой сегмент.

Бизнинг ҳисоб-китобларга кўра, жорий йилда аллергия, юрак ва ошқозон-ичак тракти касалликларини даволовчи гуруҳлардан дори-дармонларни истеъмол қилиш кўпайган. Шуни таъкидлаш керакки, антибиотиклар гуруҳидаги умумий пасайиш аҳолининг арзонроқ нарх сегментига ўтиши билан боғлиқ.

На рынке Узбекистана антибиотики Индийских производителей занимают львиную долю в суммарном выражении, в количественном же лидируют антибиотики из стран СНГ и Узбекистана. Среди антибиотиков больше всего потребляется препарат Цефтриаксон, который в год продается в количестве более чем 40 миллионов флаконов.

Ўзбекистон бозоридаги Ҳиндистонлик ишлаб чиқарувчиларнинг антибиотиклари умумий кўрсаткичлар бўйича асосий улушни эгаллаган бўлса, МДҲ мамлакатлари ва Ўзбекистон антибиотиклари миқдори бўйича етакчилик қилмоқда. Энг кўп истеъмол қилинадиган антибиотик препарати Цефтриаксон бўлиб, у йилига 40 миллиондан ортиқ флаконларда сотилади.

Предлагаем рассмотреть продажи антибиотиков по форме выписки. Наибольшей популярностью в данной группе пользуются инъекции, они составляют порядка 70% от всей группы. На душу населения приходится 2 упаковки антибиотиков в инъекционных формах и почти 1 упаковка для приема внутрь.

Биз антибиотикларни сотишни кўрсатмалар шаклида кўриб чиқишни таклиф қиламиз. Ушбу гуруҳда инъекция энг машҳур бўлиб, улар бутун гуруҳнинг тахминан 70% ни такшил қилади. Аҳоли жон бошига 2 қадоқ инъекция антибиотиклари ва истеъмол қилинадиган 1 қадоқ антибиотиклар тўғри келади.

Далее предлагаем рассмотреть потребление наиболее популярных препаратов на душу населения исходя из аналитики количественных продаж.

Энди эътиборингизга миқдорий сотувлар таҳлили асосида аҳоли жон бошига тўғри келган энг машҳур дори воситаларини истеъмол қилишни кўриб чиқишни тавсия қиламиз.

Исходя из данных на картинке, мы можем сказать, что потребление на одного человека за 9 месяцев составило: 5 таблеток Цитрамона, 2 таблетки Мукалтина, и по полторы таблетки Парацетамола, Кальций глюконата, Стрептоцида и Аспирина.

В сезон простуд предлагаем рассмотреть количественные продажи Спреев от заложенности носа. На протяжении нескольких лет первое место прочно закрепилось за продуктом под торговым названием «Риноксил», он занимает более 60% в данной группе товаров.

Расмдаги маълумотларга асосланиб айтишимиз мумкинки, 9 ой давомида бир киши учун истеъмол: 5 таблетка Цитрамон, 2 таблетка Мукалтин ва бир ярим таблеткадан Парацетамол, Кальций глюконат, Стрептоцид ва Аспирин ташкил қилди.

Совуқ мавсумда бурун битиши учун Спрейларнинг миқдорий сотувларини кўриб чиқишни таклиф қиламиз. Бир неча йиллар давомида биринчи ўринни “Риноксил” савдо номи остидаги маҳсулот мустаҳкам эгаллаган бўлиб, у ушбу маҳсулотлар гуруҳида 60% дан ортиқни эгаллайди.

Прошлый и нынешний год проходят под воздействием пандемии COVID-19, который оставил след во всех аспектах жизни. Трудно представить отрасль, которую бы не затронула пандемия, но фармацевтические компании оказались на особом положении. С одной стороны, они вынуждены справляться с жесткими ограничительными условиями, как и любой другой бизнес, а с другой — обязаны обеспечивать регулярными поставками лекарств.

На сегодняшний день мы наблюдаем глобальную неопределенность относительно параметров прогноза на ближайшие годы. Ключевые факторы: Covid-19, нестабильность цен на сырьевые товары, трудности с транспортными поставками, глобальная экономическая среда.

Но несмотря на все происходящее в мире советуем оставаться предельно спокойными, уравновешенными и позитивными. И это самая большая гарантия оставаться здоровыми.

Ўтган йил ва бу йил ҳаётнинг барча жабҳаларида из қолдирган COVID-19 пандемияси таъсир остида ўтмоқда. Пандемиядан зарар кўрмаган тармоқни тасаввур қилиш қийин, аммо фармацевтика компаниялари ўзига ҳос ҳолатга тушди. Бир томондан, улар бошқа ҳар қандай бизнес каби қаттиқ чекловчи чекловчи шароитларга дош беришга мажбур бўлсалар, бошқа томондан доимий равишда дори воситалари билан аҳолини таъминлашга мажбурлар.

Бугунги кунда биз яқин йиллар учун прогноз кўрсаткичлари бўйича глобал ноаниқликни кўрмоқдамиз. Асосий омиллар: Covid-19, хом ашё товарлари нархларининг ўзгарувчанлиги, транпорт таъминотидаги қийинчиликлар, глобал иқтисодий муҳит.

Шаханова Инара Анваровна

Менеджер по развитию бизнеса ASKLEPIY Distribution

Раздутый эйджизм.

Ҳаддан ташқари ёшга қарамлик.

 Частенько вам приходится читать в ленте и слышать от знакомых о том, что их не берут на работу из-за возраста? Часто!

Я, в силу своей профессии, знаю об этом не по наслышке и расскажу вам о другой стороне медали.

1. Большинство компаний готовы брать на работу «всевозрастных» кандидатов, так как нехватка кадров остро чувствуется во всех отраслях (а особенно в технических специальностях). Блогеров, фотографов, копирайтеров сейчас пруд пруди, а вот инженера сметчика или водителя крановщика днём с огнём не сыщешь.
2. Кандидат без опыта (возмущенный, что его без опыта никуда не берут) должен реально себя оценивать. Понять и принять, что его куча дипломов ниочем, пока он не наберётся реальных практик. При этом «безопытные» частенько просят з/п на уровне среднего специалиста и сливаются.
3. Возрастные кандидаты (большинство после 35+ считают себя таковыми) просто остановились в развитии лет в 30 и не хотят получать новые навыки. При этом сами себя оценивают, как «высококвалифицированного специалиста», но разговор начинают с фразы: — я конечно не молод! (Штааа??? Это же самый крутой возраст для покорения карьерной лестницы!!!!) Но если ты сразу говоришь, что ты не молод, то и воспринимать я тебя буду, как старца!
4. Кандидаты 55+ это мои любимцы.

Первый тип – «Теперь я займусь любимым делом» и наконец-то они ищут работу не для денег, а для души! Бухгалтеры готовые изучать флористику, физики-ядерщики готовые уйти в копирайтинг и т.д. (обожаю их), свободные от детей и домашних дел, решившие наконец-то пожить для себя. Таких единицы …

Второй тип — «Кому я теперь нужен» — потерянные, понимающие, что с их профессиями и отсидками по 30 лет на одном предприятии они сейчас реально никому не нужны. При этом учиться и развиваться они не очень хотят, и берутся за любую работу: полковник идёт работать охранником, логист идёт в водители и т.д.

И третий тип: «Я есть опыт!» – верующие в свою уникальность и незаменимость. Считающие, что если они имеют шикарный опыт (совершенно не актуальной на сегодня профессии) все должны поклоняться его опыту и возрасту. Иногда даже бесценный опыт меркнет от его пафоса и «аксакальства»…

5. Менталитет – больная мозоль всего нашего трудоспособного населения. Любой более менее возрастной кандидат, включает в себе «котталарни хурмат килиш керак» и начинается использование хурмата в личных целях. Благодаря этому качеству это категорически отбивает желание работодателя брать кандидата старше себя. (Это не голословная информация, а результат совершенного мною опроса руководителей отделов на тему: какого возраста кандидат вам комфортен и почему?»

Писать на эту тему можно долго и нудно, но хочу просто сложить всё в один небольшой вывод: Если вы знаете, чего хотите, постоянно развиваетесь, не рассказываете на собеседовании о своем радикулите и давлении, не включаете в себе «хурматими килишса ишлейман» и адекватно оцениваете свои знания, вы будете востребованы в любом возрасте!

Карабаева Гульхумор Тулкунжановна

HR Director ASKLEPIY Distribution

Сиз, ёши туфайли ишга олинмаётганлар бўйича ҳабарларни тармоқларда ва танишларингиздан тез-тез эшитиб турасизми? Ҳа, албатта!

Мен, ўз касбим туфайли бу ҳақда миш-мишлар орқали эмас, балки амалда биламан ва сизга танганинг бошқа томони ҳақида гапириб бераман.

1. Аксарият компаниялар “барча ёшдаги” номзодларни ишга олишга тайёр, чунки кадрлар етишмовчилиги саноатнинг барча тармоқларида (айниқса техник мутахассисларга) кескин сезилади. Блогерлар, фотосуратчилар, копирайтерлар ҳозирда жуда кўп, лекин смета муҳандиси ёки кран хайдовчисини кундузи олов ёқиб топиб бўлмайди.
2. Тажрибасиз номзод (тажрибаси йўқлиги сабабли ҳеч қаерга ишга олинмаганлигидан ғазабланган) ўзига ҳақиқий баҳони бериши керак. У ҳақиқий амалиётга эга бўлмагунча, унинг дипломлари тўплами ҳеч нарсани англатмаслигини тушини ва қабул қилиши керак. Шу билан бирга, «тажрибасизлар» кўпинча ўртача мутахассис даражасида маош сўрашади ва кетишади.
3. Ёг каттарок номзодлар (35 ёшдан кейин кўпчилик ўзларини шундай деб ҳисоблайдилар) 30 ёшида ривожланишни тўхтатадилар ва янги кўникмаларга эга бўлишни хоҳламайдилар. Шу билан бирга, улар ўзларини “юқори малакали мутахассис” деб баҳолайдилар, лекин суҳбатни – мен, албатта, ёш эмасман, жумласи билан бошлайдилар! (Нима??? Бу мартаба зинапоясини заб этиш учун энг кескин ёшку!!!!) аммо агар сиз дарҳол ёш эмаслигингизни айтсангиз, мен ҳам сизни кекса одам сифатида қабул қиламан!
4. 55+ ёшдаги номзодлар менинг севимлиларим.

Биринчи тури — «Энди мен севимли ишим билан шуғулланаман» ва ниҳоят улар пул учун эмас, балки қалбига ёққан иш қидирмоқдалар! Флористикани ўрганмоқчи бўлган бухгалтерлар, копирайтингга кетишга тайёр ядро физиклари ва ҳ.к. (уларни яхши кўраман). Фарзандлар ва уй ишларидан озод бўлган, ўзи учун яшашни истаганлар. Бунақалар саноқли …

Иккинчи тури — «Энди мен кимга керакман» – ўзи йўқотиб қўйганлар, ўзларининг касби ва бир иш жойида 30 йил ишлаганликлари билан улар ҳақиқатда ҳозир ҳеч кимга керакмаслигини тушунувчи номзодлар. Шу билан бирга, улар ўрганишни ва ривожланишни хоҳламайдилар ва исталган иш билан шуғулланишади: полковник қўриқчи бўлиб ишлайди, логист ҳайдовчиликка боради ва хоказо.

Ва учинчи тур — «Мен тажрибаман!» – улар ўзига хослиги ва алмаштириб бўлмайдиганлигига ишонувчилар. Катта тажриба эгаси эканлигини ҳисоблайдиганлар (бугунги кунда мутлақо долзарб бўлмаган касб эгалари), қолганлар уларнинг тажрибаси ва ёши олдида таъзим қилишлари керак назарида. Баъзан ҳатто бебаҳо тажрибаси ҳам уларнинг манманлиги ва “оқсоқоллиги” соясида қолиб кетади…

5. Менталитет – бутун меҳнатга лаёқатли аҳолимизнинг оғриқли жойидир. Ёши каттароқ бўлган исталган номзод «катталарни хурмат килиш керак»ни ўз ичига олади ва хурматдан шахсий мақсадларда фойдалана бошлайди. Ушбу сифат туфайли иш берувчини ўзидан ёши катта номзодни ишга олиш истагидан қатъий воз кечишга ундайди. (Бу асоссиз маълумот эмас, балки мен бўлим бошлиқлари ўртасида: номзод қайси ёшда сиз учун қулай ва сабаби? мавзуси бўйича ўтказган сўровим натижаси.

Бу мавзуда узоқ ва бир маромда ёзиш мумкин, лекин мен барчасини умумлаштириб битта кичик хулосага келтирмоқчиман: агар сиз нима истаётганингизни билсангиз, сиз доимо ривожланинг, суҳбат чоғида ардикулитингиз ва қон босими ҳақида гапирманг, «хурматими қилишса ишлайман»ни ўз ичингизда ёқманг ва ўз билимингизни ҳаққоний баҳоланг, шунда сизга ҳар қандай ёшда талаб бўлади!

17 лет в команде ASKLEPIY 

ASKLEPIY jamoasida 17 yil

Среда, 10 ноября 2004 года. В этот день я начал свою трудовую деятельность в компании Асклепий в качестве менеджера хозяйственного отдела.

Для меня это было значимым событием, ведь уже в то время Асклепий успел стать одним из лучших работодателей в Ташкенте. Устроиться на работу в одну из крупных, развивающихся компаний лично для меня было маленьким достижением. 2 недели я ожидал решения руководства о приеме на работу, ведь я был молодым, неопытным парнем 22х лет и сомневался, что меня примут в компанию, в которую не так-то легко попасть.

Мой первый рабочий день начался с удивления, восторга и самых разных эмоций — ведь рабочий процесс в коридорах и кабинетах Асклепия словно «кипел»! Люди постоянно выходили из одного кабинета и заходили в другой, решали вопросы и задачи, в воздухе ощущался, как тогда все говорили, корпоративных дух, все как будто горели общей идеей и атмосфера драйва была во всём.

За все время работы, в стенах Асклепий я повидал не менее 10 тысяч человек(по моим ощущениям). С некоторыми из них я обрёл крепкие дружеские связи, с некоторыми был знаком буквально пару минут, а с одним человеком, вернее девушкой, я создал семью! Только представьте, когда я начал работу в Асклепие, моему будущему CEO, шефу, было всего 11 лет! А сегодня он один из лучших молодых руководителей!

Сегодня исполнилось 17 лет, как я тружусь в этой замечательной компании и, надеюсь, буду трудиться еще долгие годы.

Сегодня я Азим, которого все знают.

Я благодарен всем людям, которые встречались на моем пути, но больше всего мне хочется подчеркнуть Гузаль Муродалиевну и Хаета Абдухалиловича. Это люди, которые всегда поддерживали меня и поддерживают по сей день. Я благодарен компании за огромный опыт, который я приобрел за годы работы — опыт и знания во всех направлениях деятельности компании. И я не останавливаюсь, я буду и дальше развиваться, расти и приносить пользу компании.

Ведь мы создаём будущее! Честно. Вместе.

Искандаров Азим Мусоевич

2004 йил 10-ноябрь чоршанба. Шу куни мен Асклепий компаниясида хўжалик бўлими менежери сифатида иш фаолиятимни бошладим.

Мен учун бу муҳим воқеа эди, чунки ўша пайтда Асклепий Тошкентдаги энг яхши иш берувчилардан бирига айланишга муваффақ бўлган эди. Шахсан мен учун ривожланаётган йирик компаниялардан бирига ишга жойлашиш кичик ютуқ эди. 2 ҳафта давомида мен раҳбариятнинг ишга қабул қилиш қарорини кутдим, чунки мен 22 ёшли тажрибасиз йигит эдим ва ишга кириш осон бўлмаган компанияга қабул қилинишимга шубҳа қилардим.

Менинг биринчи иш куним ҳайрат, завқ ва хилма-хил ҳис-туйғулар билан бошланди – ахир, Асклепий офисининг йўлаклари ва кабинетларида иш жараёни «қайнаётгандек» туюлди! Одамлар доимий равишда бир хонадан чиқиб, бошқасига киришарди, муаммо ва масалаларни муҳокама қилишарди, шўа пайтда ҳамма айтганидек, атрофда корпоратив муҳит, ҳамма умумий ғоя билан ёнаётгандек туюлди ва барча нарсада катта иштиёқ сезилар эди.

Бутун Асклепийдаги иш вақтим давомида мен камида 10 минг одамни кўрдим (ҳис-туйғуларимга кўра). Уларнинг баъзилари билан мен мустаҳкам дўстлик алоқаларини ўрнатдим, биъзилари билан бир-икки дақиқага танишдим, бир қиз билан эса мен оила қўрдим! Тасаввур қилинг-а, мен Асклепийда иш бошлаганимда, менинг бўлажак Бош директорим, бошлиғим, атиги 11 ёшда эди! Бугунга келиб эса у энг яхши ёш раҳбарлардан бири!

Бугун мен ушбу компанияда ишлаганимга 17 йил тўлди ва умид қиламанки, кўп йиллар давомида ишлашда давом этаман.

Бугун мен ҳамма таниган Азимман.

Фаолиятим давомида менга учраган барча одамлардан миннатдорман, айниқса Гўзал Муродалиевна ва Хаёт Абдухалиловични алоҳида таъкидламоқчиман. Булар мени доим қўллаб-қувватлаб, шу кунгача қўлламоқдалар. Мен компанияга йиллар давомида тўплаган катта тажрибам – компания фаолиятининг барча йўналишлари бйўича орттирган тажриба ва билимим учун миннатдорман. Ва мен тўхтамайман, мен ривожланишда, ўсишда ва компанияга фойда келтиришда давом этаман.

Ахир биз келажакни яратамиз! Ҳалол. Биргаликда.

«Кто владеет информацией, тот владеет миром»

«Ким маълумотга эга бўлса, у дунёга эгалик қилади»

Участие в конференции «Жизнь инсайдера: от найма до увольнения», организованной российским разработчиком средств информационной безопасности, вновь обозначило актуальность темы Информационной безопасности.

Что это за безопасность? Информационная безопасность – это безопасное хранение информации, обеспечение защиты при ее распространении (передаче), использовании.

Информация – важный актив, и на сегодняшний день может быть для компании или отдельного человека куда более ценным, чем имущество. Не зря говорят: кто владеет информацией, тот владеет миром. Научно-технический прогресс превратил информацию в продукт, который можно купить, продать, обменять.

Для обеспечения безопасности можно выделить два главных направления: это выявление утечки информации (выявление так называемых инцидентов) и предупреждение их появления в будущем.

Как это реализуется? Поскольку речь идет об информационной безопасности, то логично, что и ее защита осуществляется с использованием средств информационных технологий. В настоящее время имеется целый ряд программных продуктов для защиты вашей информации (например, здесь приводятся топ-7 лучших решений: https://www.staffcop.ru/articles/top-7-programm-po-obespecheniyu-informacionnoj-bezopasnosti).

Основной задачей данных программ является выявление самих попыток «кражи» конфиденциальной информации, и воспрепятствование злоумышленнику в его противоправных действиях. Это достигается путем установки различных уровней доступа к информации, установка паролей, ограничений на объем при обмене информацией, отсутствие связи отдельных компьютеров с внешним миром (отсутствие Интернет-соединения) и прочими способами.

Однако, разработчики на этом не останавливаются. Сейчас программы по информационной безопасности дополнительно предлагают средство предупреждения утечек на основе анализа поведения отдельно взятого сотрудника в сети (так называемый профайлинг).

Всем нам хорошо известно, как в зависимости от наших «лайков» в социальных сетях и запросов в поисковиках у нас чаще появляются статьи и реклама по нашим предпочтениям. Здесь, по большому счету, тот же самый принцип. Программа считывает наше поведение и формируют наш профиль, с отражением склонности к тем или иным поступкам, оценивает риски. Основная задача программы – выявлять инсайдера (сотрудник с доступом к конфиденциальной информации организации, которую он использует в личных корыстных целях с ущербом для компании) до возникновения инцидента. Что является «маркером»? Это наша активность в тех или иных программах (сайтах, мессенджерах), содержание активностей (что пишем, как часто, какие слова и знаки препинания используем), качество выполнения нами профессиональных обязанностей, наши увлечения, лояльность к компании и т.д.

Конечно, внедрение таких программных решений – дорогое удовольствие, как по финансам, так и временным затратам. На первый взгляд кажется, что в нашем бизнесе это еще долго не будет актуально. Однако, это только на первый взгляд. Тот факт, что утечка не была выявлена, не говорит, что ее не было.

Как это будет реализовано в ASKLEPIY Group узнаем при описании Информационной безопасности в рамках юридической стратегии. А пока… Большой брат смотрит на тебя.

Искренне Ваш,
Директор по безопасности OXYmed 

Махмудов Амир.

Ахборот хавфсизлиги воситаларининг россиялик ишлаб чиқарувчиси томонидан ташкил этилган «Инсайдернинг ҳаёти: ишга қабул қилишдан ишдан бўшатишгача» конференциясида иштирок этиш Ахборот хавфсизлиги мавзусининг долзарблигини яна бир бор таъкидлади.

Бу қандай хавфсизлик? Ахборот хавфсизлиги – бу ахборотни сақлаш, уни тарқатиш (ўтказиш), фойдаланиш пайтида ҳимоя қилишни таъминлашдир.

Ахборот муҳим активдир ва бугунги кунда у компания ёки жисмоний шахс учун мулкдан кўра қимматроқ бўлиши мумкин. Бекорга айтилмайди: ким маълумотга эга бўлса, у дунёга эгалик қилади. Илмий-техника тараққиёти ахборотни сотиб олинадиган, сотиладиган ва алмашинадиган маҳсулотга айлантирди.

Хавфсизликни таъминлаш учун иккита асосий йўналишни ажратиб кўрсатиш мумкин: маълумотни сизиб чиқишини аниқлаш (ҳодисалар деб аталадиган нарсаларни аниқлаш) ва келажакда уларнинг пайдо бўлишининг олдини олиш.

Бу қандай амалга оширилади? Ахборот хавфсизлиги ҳақида гапираётганимиз сабабли, уни ҳимоя қилиш ахборот технологиялари воситаларидан фойдаланган ҳолда амалга оиширилиши мантиқан тўғри келади. Ҳозирги вафтда маълумотларингизни ҳимоя қилиш учун бир қатор дастурий маҳсулотлар мавжуд (масалан, бу ерда энг яхши 7 та ечимлар берилган: https://www.staffcop.ru/articles/top-7-programm-po-obespecheniyu-informacionnoj-bezopasnosti).

Ушбу дастурларнинг асосий вазифаси махфий маълумотларни «ўғирлаш» уринишларини ўзини аниқлаш ва тажовузкорнинг ноқонуний хатти-ҳаракатларини олдини олишдир. Бунга ахборотдан фойдаланишнинг турли даражаларини белгилаш, пароллар ўрнатиш, ахборот алмашиш ҳажмини чеклаш, алоҳида компьютерларнинг ташқи дунё билан алоқасини узиш (интернет алоқаси йўқ) ва бошқа усуллар билан эришилади.

Бироқ, дастурчилар бу билан тўхтаб қолмайди. Энди, ахборот дастурлари қўшимча равишда тармоқдаги алоҳида ходимнинг хатти-ҳаракатларини таҳлил қилиш (профайлинг деб аталган) асосида сизиб чиқишнинг олдини олиш воситаларини таклиф қилади.

Ижтимоий тармоқлардаги “лайк”ларимизга ва қидирув тизимларидаги сўровларга қараб бизга ёқадиган мақолалар ва рекламалар тез-тез пайдо бўлишини ҳаммамиз яхши биламиз. Бу ерда, умуман олганда, бир хил принцип. Дастур бизнинг хатти-ҳаракатларимизни ўқийди ва маълум ҳаракатларга мойилликни акс эттирувчи профилимизни шакллантиради, хавфларни баҳолайди. Дастурнинг асосий вазифаси воқеа содир бўлишидан олдин инсайдерни (ташкилотнинг махфий маълумотларига кириш ҳуқуқига эга бўлган, у шахсий манфаат учун компания зарарига фойдаланадиган ходим) аниқлашдир. «Маркер» бўлиб нима ҳисобланади? Бу бизнинг маълум дастурлардаги (сайтлар, мессенжерлар) фаоллигимиз, фаоллигимиз мазмуни (нима ёзамиз, қандай даврийликда, қандай сўзлар ва тиниш белгиларидан фойдаланамиз), касбий бурчларимиз сифати, севимли машғулотларимиз, компанияга содиқлик ва бошқалар.

Албатта, бундай дастурий ечимларни амалга ошириш молиявий ва вақт томонидан қиммат масала. Бир қарашда, бизнинг бизнесимизда бу узоқ вақт давомида аҳамиятсиз бўлиб туюлади. Бироқ, бу фақат биринчи қарашда. Сизиб чиқиш аниқланмаганлиги, бу унинг бўлмаганлигини англатмайди.

Бу ASKLEPIY Group қандай амалга оширилишини Ахборот хавфсизлигини ҳуқуқий стратегиянининг бир қисми сифатида тавсифлашда билиб оламиз. Унгача … Катта акамиз сизга қараб турибди.

Марафон – это место, где кто-то влюбляется в бег

Marafon — bu kimdir yugurishni yaxshi ko’radigan joy

В каждом из нас есть силы, чтобы свершить то, что даже не представляется нам возможным. Для кого-то пробежать одну милю, или 10 км, или 100 миль. Это может быть смена профессии, или намерение похудеть на 5 кг, или признаться кому-то в любви.

Скотт Джурек и Стив Фридман

«Ешь правильно, беги быстро. Правила жизни сверхмарафонца»

7 ноября состоялся SAMARKAND HALF MARATHON – Ежегодный благотворительный марафон, в котором уже 3 год подряд принимают участие сотрудники нашей компании. Все мы гордо бежим в рядах клуба ASKLEPIY RUN и в этом году нас было более 100 бегунов.

Марафон – это место, где кто-то влюбляется в бег, кто-то наслаждается атмосферой и энергетикой мероприятия, кто-то просто приезжает поддержать своих близких и друзей на финише!

Для нас марафон – это не только способ продемонстрировать силу и мощь нашей компании, но и помочь людям с инвалидностью трудоустроится в учреждения культуры. Ведь собранные средства пойдут именно на решение данного вопроса.

Также в рамках благотворительного полумарафона мы вновь продемонстрировали всю важность спорта и активного образа жизни для здоровья населения нашей страны.

 
Махмутханова Шахноза Яргульевна

HR Director NIKA PHARM

Ҳар биримиз ўзимиз учун имкони бўлмаган нарсани ҳам амалга ошириш учун кучга эгамиз. Баъзилар бир миля, ёки 10 км, 100 мил югуришга қодир. Бу касбни ўзгартириш, ёки 5 кг вазн ташлаш, ёки севган севган инсонга севги изҳор қилиш.

Скотт Джурек ва Стив Фридман

«Тўғри овқатланинг, тез югуринг. Супермарафон югурувчиси учун ҳаёт қоидалари»

7 ноябр куни SAMARKAND HALF MARATHON – Ҳар йилги хайрия марафони бўлиб ўтди, унда компаниямиз ходимлари кетма-кет 3 йилдан бери қатнашиб келмоқда. Биз барчамиз ғурур билан ASKLEPIY RUN клуби сафида югурамиз ва бу йил бизда 100 дан ортиқ югурувчилар бор эди.

Марафон – бу кимдир югуришни яхши кўрадиган, кимдир тадбир атмосфераси ва энергиясидан баҳраманд бўладиган, кимдир фақат маррага яқинлари ва дўстларини қўллаб-қувватлаш учун келадиган жой!

Биз учун марафон нафақат компаниямизнинг куч-қудратини намойиш этиш, балки ногиронлиги бўлган шахсларнинг маданият муассасаларига ишга жойлашишига ёрдам беришдир. Зеро, йиғилган маблағ бу масалани ҳал қилишга сарфланади.

Шунингдек, хайрия ярим марафони доирасида мамлакатимиз аҳолиси саломатлиги учун спорт ва фаол турмуш тарзи муҳимлигини яна бир бор намойиш этдик.

GMP. Тренд или необходимость?

GMP. Трендми ёки зарурият?

Среди локальных фармацевтических производителей не многие компании стремятся к прохождению сертификации надлежащего качества — GMP. При этом тенденция показывает, что наличие GMP для фармпроизводителя не тренд, а скорее необходимость. Детально об этом рассказывает Директор по качеству/ Уполномоченное лицо NIKA PHARM Марина Чечулина.

— Могли бы вы более подробно остановиться на понятии GMP и объяснить, почему наличие данного стандарта так важно на фармацевтическом производстве?

— Начнем с того, что GMP (Good Manufacturing Practice) – это стандарт, который представляет собой специальные правила, регламентирующие условия качественного и безопасного производства лекарственных средств. Впервые стандарты GMP были приняты в США в 1963 году. Международными правила стали в 1968-м, когда Всемирная Организация Здравоохранения (ВОЗ) разработала документ, предписывающий применять их всем странам. Все ведущие мировые производители обязаны признавать и выполнять установленные правила, и компания NIKA PHARM также строго придерживается «культуры качества» GMP.

Стоит отметить, что соблюдение стандартов GMP это не только контроль качества, начиная от выбора сырья до упаковки готовой лекарственной формы, не только выявление нарушений в технологии, а большая планомерная работа по предотвращению любых нарушений.

Здесь надо подчеркнуть, что особую ответственность за качество и безопасность лекарственных средств несут производители, которые обязаны организовать производство так, чтобы производимая продукция гарантированно соответствовала своему назначению и предъявляемым к нему требованиям, обходя всевозможные риски для потребителей, такие как нарушения условий безопасности, качества или эффективности.

— На чем базируется понятие качества лекарственного средства?

— В первую очередь это соответствие реального содержимого произведенного препарата заявленному составу, который, в свою очередь, должен соответствовать стандарту, одобренному государством. Требуемый уровень качества невозможно определить только по результатам контроля готового продукта, так как в данном случае он носит выборочный характер. Для максимальной гарантии качества готового продукта и его соответствия всем специфицированным требованиям, и компания NIKA PHARM организует контроль каждого этапа производства по предусмотренным стандартам GMP.

Более того, по каждой выпущенной на рынок серии препарата проводятся исследования стабильности в течение всего срока годности серии данного препарата.

— Чем отличается национальный, региональный и международный GMP?

— В принципе – ничем. Правила GMP — национальные, региональные, международные, — содержат следующие основные пункты: введение, терминология, персонал, здания и помещения, оборудование, процесс производства и экологическая безопасность, лабораторный контроль, регистрация и отчетность. Во всех GMP даются подробные указания, имеющие целью оптимальное проведение всех этапов процесса производства.

Возможно, некоторые приложения к национальному GMР

носят рекомендательный характер. И с «взрослением» национальной фармацевтической отрасли требования к приложениям GMP переходят в формат строго обязательных.

— На что должен обратить внимание производитель в первую очередь?

— Надлежащая производственная практика (GMP) является частью системы обеспечения качества, которая гарантирует, что продукцию постоянно производят и контролируют по стандартам качества. Ресурсы для того чтобы предприятие функционировало в соответствии со стандартами GMP на NIKA PHARM имеются: это – обученный персонал, имеющий необходимую квалификацию; соответствующие помещение и площади; необходимое оборудование и правильное его обслуживание; соответствующее сырье.

И все же, к персоналу фармацевтического производства предъявляются высокие требования, так как квалифицированный персонал — это решающий элемент GMP. Самое современное техническое оснащение технологического процесса не в состоянии обеспечить качество, безопасность и эффективность ЛС, если люди будут неправильно пользоваться им. Более того, важно, чтобы каждый специалист фармацевтического производства принял «культуру качества», так как без этого все прочие вложения в GMP бессмысленны. Вот почему на производстве NIKA PHARM постоянно поддерживается высокая квалификация персонала. Благодаря разработанной и поддерживаемой корпоративной культуре каждый сотрудник ясно понимает индивидуальную ответственность, принципы GMP, политику предприятия, где проводится непрерывное повышение профессионального уровня работников, воспитание чувства ответственности за работу.

— Расскажите, с какими проблемами сталкивается производитель при получении GMP?

— Чаще всего это они носят материальный характер. Соответствовать стандарту – значит успевать вкладывать средства в развитие технологий, инфраструктуры и оснащение производства современным оборудованием. Здесь надо понимать, что вложения в производство и подтверждение качества выпускаемой продукции сертификатами — это две составляющие успеха, т.е. одно без другого не может существовать. Компания производит качественную продукцию, получает хорошую материальную обеспеченность, подтверждает свое качество сертификацией GMP, тем самым открывая новые горизонты для своего дальнейшего успешного существования на рынке. Вот почему важно, чтобы каждый производитель был нацелен на выпуск качественного, конкурентоспособного товара.

— Как обстоят дела у NIKA PHARM? Какие GMP есть в наличии, какие в планах?

— Мы одними из первых среди локальных производителей прошли сертификацию национального GMP в 2014 году. На тот момент требования были значительно проще. В дальнейшем, в правила были внесены дополнения, которые стали ближе к международной сертификации качества. NIKA PHARM как предприятие доказало, что функционирует в соответствии с уже новым национальным стандартом GMP — O’z DSt 2766:2018.

Амбициозно компания готовится к сертификационному аудиту по национальному GDP (дистрибьюция). Сегодня уже разработаны и проводятся мероприятия, которые приведут предприятие к признанию на соответствие GMP ЕАЭС, что позволит нам проводить регистрацию лекарственных препаратов за рубежом, где критерии к регистрации крайне высокие и сложные. Благодаря наличию данной сертификации мы сможем выйти на новый рынок и расширить горизонты экспорта.

Доронкина Екатерина

Маҳаллий фармацевтика ишлаб чиқарувчилари орасида кўпгина компаниялар тегишли сифат сертификати – GMPдан ўтишга интилишмайди. Шу билан бирга, тенденция фармацевтика ишлаб чиқарувчиси учун GMP нинг мавжудлиги тренд эмас, балки зарурият эканлигини кўрсатади. Бу ҳақда NIKA PHARMнинг Сифат бўйича директори / Ваколтли шахс Марина Чечулина батафсил айтиб беради.

— GMP концепциясига батафсилроқ тўхталиб, нима учун ушбу стандартнинг мавжудлиги фармацевтика ишлаб чиқаришида муҳимлигини тушунтириб бера оласизми?

— GMP (Good Manufacturing Practice-Яхши ишлаб чиқариш амалиёти) дори воситаларини сифатли ва хавфсиз ишлаб чиқариш шартларини тартибга солувчи махсус қоидаларни ифодаловчи стандарт эканлигидан бошлайлик. GMP стандартлари биринчи марта 1963 йилда АҚШ да қабул қилинган. 1968 йилда Жаҳон соғлиқни сақлаш ташкилоти (ЖССТ) уларни барча мамлакатларга қўллашни кўрсатувчи ҳужжатни ишлаб чиққанидан сўнг халқаро қоидалар бўлди. Дунёнинг барча етакчи ишлаб чиқарувчилари белгиланган қоидаларни тан олишлари ва уларга риоя қилишлари шарт, NIKA PHARM компанияси ҳам GMP “сифат маданияти”га қатъий амал қилади.

Қайд этиш жоизки, GMP стандартларига риоя қилиш нафақат хомашё танлашдан тортиб, тайёр дори шаклини қадоқлашгача бўлган сифат назорати, нафақат технологиядаги қоидабузарликларни аниқлаш, балки ҳар қандай қоидабузарликнинг олдини олиш бўйича кўплаб тизимли ишларни амалга оширишдир.

Шу ўринда алоҳида таъкидлаш керакки, ишлаб чиқарувчилар дори воситаларининг сифати ва хавфсизлиги учун алоҳида масъул, ишлаб чиқарилаётган маҳсулот ўз мақсади ва унга қўйилаётган талабларга жавоб берадиган, истеъмолчилар учун, хавфсизлик, сифат ёки самарадорлик қоидабузарликлар каби ҳар қандай хавф-хатарни четлаб ўтган ҳолда ишлаб чиқаришни ташкил этишлари шарт.

— Дори воситаси сифати тушунчаси нимга асосланади?

— бу, биринчи навбатда, ишлаб чиқарилаётган дори воситасининг ҳақиқий таркибининг эълон қилинган таркибга мувофиқлиги, бу эса, ўз навбатида, давлат томонидан тасдиқланган стандартларга мос келиши керак. Керакли сифат даражасини фақат тайёр маҳсулотни назорат қилиш натижалари билан аниқлаш мумкин эмас, чунки бу ҳолда у танлов хусусиятига эга. Тайёр маҳсулот сифатини ва унинг барча белгиланган талабларга мувофиқлигини максимал даражада кафолатлаш учун NIKA PHARM ишлаб чиқаришнинг ҳар бир босқичини белгиланган GMP стандартларига мувофиқ назорат қилишни ташкил қилади.

Бундан ташқари, ушбу препаратнинг бутун яроқлилик муддати давомида бозорга чиқарилган ҳар бир дори партияси учун барқарорлик тадқиқотлари ўтказилади.

— Миллий, минтақавий ва халқаро GMP ўртасидаги фарқ нимада?

— Аслида – ҳеч нарсада. Миллий, минтақавий, халқаро GMP қоидалари – қуйидаги асосий фикрларни ўз ичига олади: кириш, терминология, ходимлар, бинолар ва хоналар, ускуналар, ишлаб чиқариш жараёни ва экологик хавфсизлик, лаборатория назорати, рўйхатга олиш ва ҳисобот. Барча GMP ишлаб чиқариш жараёнининг барча босқичларини оптималлаштириш мақсадида батафсил кўрсатмалар беради.

Эҳтимол, миллий GMР учун баъзи иловалар тавсиялар характерига эга. Ва миллий фармацевтика саноати етуклашгани сари GMP иловаларига қўйиладиган талаблар қатъий мажбурий шаклга ўтмоқда.

— Ишлаб чиқарувчи биринчи навбатда нималарга эътибор бериши керак?

— Яхши ишлаб чиқариш амалиёти (GMP) маҳсулотларнинг доимий равишда ишлаб чиқарилиши ва сифат стандартларига мувофиқ назорат қилинишини кафолатлайдиган сифатни таъминлаш тизимининг бир қисмидир. NIKA PHARMда корхонанинг GMP стандартларига мувофиқ ишлаши учун қуйидаги ресурслар мавжуд: бу – зарур малакага эга бўлган, ўқитилган ходимлар; тегишли бинолар ва ҳудудлар; зарур ускуналар ва уларга тўғри хизмат кўрсатиш; тегишли хомашё.

Ва шунга қарамай, фармацевтика ишлаб чиқариши ходимларига юқори талаблар қўйилади, чунки малакали кадрлар GMPнинг ҳал қилувчи елементи ҳисобланади. Технологик жараённинг энг замонавий техник жиҳозлари, агар одамлар уни нотўғри ишлатса, дори воситаларининг сифати, хавфсизлиги ва самарадорлигини таъминлай олмайди. Бундан ташқари, фармацевтика ишлаб чиқариш бўйича ҳар бир мутахассис “сифат маданияти”ни қабул қилиши жуда муҳим, чунки бусиз GMPга бошқа барча сармоялар маъносиздир. Шунинг учун ҳам NIKA PHARM ишлаб чиқариш майдончасида ходимларнинг юқори малакаси доимий равишда таъминланади. Ривожланган ва қўллаб-қувватланган корпоратив маданият туфайли ҳар бир ходим шахсий масъулиятни, GMP тамойилларини, ходимларнинг доимий касбий ривожланиши амалга ошириладиган корхона сиёсатини ва иш учун масъулият ҳиссини ривожлантиришни теран тушунади.

— Айтингчи, ишлаб чиқарувчи GMP олишда қандай муаммоларга дуч келади?

— Кўпинча улар моддий хусусиятга эга. Стандартга мос келиш, технологияларни, инфратузилмани ривожлантириш ва ишлаб чиқаришни замонавий ускуналар билан жиҳозлашга сармоя киритишни англатади. Бу ерда ишлаб чиқаришга сармоя киритиш ва маҳсулот сифатини сертификатлар билан тасдиқлаш муваффақиятининг иккита таркибий қисми эканлигини тушуниш керак, яъни бирисиз иккинчиси бўлолмайди. Компания юқори сифатли маҳсулотлар ишлаб чиқаради, яхши моддий таъминот олади, сифатини GMP сертификати билан тасдиқлайди ва шу билан унинг бозорда муваффақиятли мавжудлиги учун учун янги уфқларни очади. Шунинг учун ҳар бир ишлаб чиқарувчи сифатли, рақобатбардош маҳсулот ишлаб чиқаришга эътибор қаратиши муҳим.

— NIKA PHARM аҳволи қандай? Қандай GMPлар мавжуд, қандай режалар бор?

— Биз 2014 йилда миллий GMP сертификатидан ўтган биринчи маҳаллий ишлаб чиқарувчилардан бўлдик. Ўша пайтда талаблар анча содда эди. Кейинчалик қоидаларга ўзгартиришлар киритилди, улар халқаро сифат сертификатларига яқинлашди. NIKA PHARM корхона сифатида аллақачон янги миллий GMP стандарти — O’z DSt 2766:2018 бўйича иш олиб боришини исботлади.

Компания миллий ЯИМ (дистрибьюторлик) сертификатлаштириш аудитига катта тайёргарлик кўрмоқда. Бугунги кунда корхонани ЕИҲТ GMP га мувофиқлигини тан олишга олиб келадиган чора-тадбирлар аллақачон ишлаб чиқилган ва амалга оширилмоқда, бу бизга дори воситаларини рўйхатга олиш мезонлари жуда юқори ва мураккаб бўлган чет элда рўйхатдан ўтказиш имконини беради. Ушбу сертификат туфайли янги бозорга кириб, экспорт салоҳиятини кенгайтира оламиз.

Активности торговых представителей
MARI PHARM 

MARI PHARM savdo vakillarining faoliyati

Сегодня мне хочется с вами поделиться результатами работы Торговых представителей. Увеличить объём продаж и получить лояльность клиентов считается одними из важных задач торговых представителей. За текущий год количество сотрудничающих с нами сетей аптек возросло до 20, а количество аптек составило более 300 по территории Ташкента. Выбирают сотрудничество с компанией MARI PHARM, потому что у нас индивидуальный подход к каждой аптеке и к каждому провизору. Мы используем разные инструменты для продвижения нашей продуктов, в том числе и бренд компании. Самый распространённый способ — POS материалы (оформление мест продаж, календари, часы, блокноты, ручки с логотипом МАРИ ФАРМ). Самым эффективным способом считается проведение мотивационных акций. Например, за октябрь месяц мы устроили конкурс среди сетей аптек для повышения продаж наших препаратов. Главным призом был денежный бонус для активных аптек в каждой сети. В результате, наши продажи повысились и мотивация среди фармацевтов в продаже наших препаратов значительно возросла.

Кроме того, вместе с продукт менеджерами мы проводим презентации для фармацевтов с целью ознакомить их с нашими препаратами. В ходе презентации мы стараемся активно вовлекать фармацевтов путём использования методов вопрос — ответ, игры с призами, кофе-брейк.

Мы стараемся быть на связи с аптеками не только оффлайн, но и онлайн. Для этого мы создали активные чаты для каждой сети, в которых находимся в коннекте с фармацевтами и стараемся отвечать на вопросы, даем дополнительную информацию о препаратах, и для создания дружеской атмосферы рекомендуем музыку, фильмы, книги.

Конечно, наша работа состоит из взлетов и падений, однако мы ставим перед собой большие цели на будущее. Мы уверенны, что наши старания дадут свои плоды в ближайшее время и мы сможем лидировать не только на территории Узбекистана, но и за его пределами. Хочу закончить со словами Уинстона Черчилля: «Успех не окончательный. Неудача не фатальна. Важна только смелость продолжать».

Сидиконова Ширинхон
Кобилжон кизи

Торговый представитель
MARI PHARM  

Бугун мен сизлар билан Савдо вакиллари ишининг натижалари билан ўртоқлашмоқчиман. Савдо ҳажмини ошириш ва мижозларнинг содиқлигини қозониш савдо вакилларининг энг муҳим вазифаларидан бири ҳисобланади. Жорий йилди Тошкент шаҳри бўйича биз билан ҳамкорлик қилувчи дорихоналар тармоғи сони 20 тага, умумий дорихоналар сони эса 300 дан ортди. Улар MARI PHARM компанияси билан ҳамкорлик қилишни танлашади, чунки бизда ҳар бир дорижона ва ҳар бир фармацевтга индивидуал ёндошув мавжуд. Бих маҳсулотларимизни тарғиб қилиш учун турли воситалардан фойдаланамиз, жумладан компания брендидан ҳам. Энг кенг тарқалган усул — POS материаллар (савдо жойларини жиҳозлаш, календарлар, соатлар, блокнотлар, MARI PHARM логотипли ручкалар). Энг самарали усул бу мотивацион акцияларни ўтказишдир. Масалан, октябрь ойида дорихоналар тармоқлари ўртасида дори воситаларининг савдосини ошириш мақсадида танлов ташкил этдик. Бош соврин ҳар бир тармоқдаги фаол дорихоналар учун пул мукофоти бўлди. Натижада бизнинг сотувларимиз ошди ва фармацевтлар ўртасида маҳсулотимизни сотишга бўлган иштиёқ сезиларли даражада ўсди.

Бундан ташқари, маҳсулот менежерлари билан биргаликда фармацевтларни маҳсулотларимиз билан таништириш мақсадида тақдимотлар ўтказамиз. Тақдимот давомида савол-жавоб, совринли ўйинлар, кофе-брейклардан фойдаланган ҳолда фармацевтларни фаол жалб этишга ҳаракат қиламиз.

Биз дорихоналар билан нафақат оффлайн, балки онлайн ҳам бўлишга ҳаракат қиламиз. Бунинг учун биз ҳар бир тармоқ учун фаол чатлар яратдик, уларда биз фармацевтлар билан алоқада бўлиб, саволларга жавоб беришга, дори воситалари тўғрисида қўшимча маълумот беришга, дўстона муҳит яратиш мақсадида мусиқа, филмлар, китобларни тавсия этишга ҳаракат қиламиз.

Албатта, ишимиз кўтарилиш ва пасайишларга бой, лекин биз ўз олдимизга келажак учун катта мақсадлар қўйганмиз. Ишончимиз комилки, саъй-ҳаракатларимиз яқин келажакда ўз самарасини бериб, нафақат Ўзбекистон ҳудудида, балки ташқарисида ҳам етакчиликни қўлга қирита оламиз. Мен Уинстон Черчилнинг сўзлари билан фикримни якунламоқчиман: «Муваффақият якуний эмас. Мувафаққиятсизлик ҳалокатли эмас. Муҳим бўлган ягона нарса – давом этиш учун жасурот».

Роль digital-маркетинга в развитии бизнеса 

Бизнесни ривожлантиришда рақамли маркетингнинг роли 

На данный момент развитие бизнеса на просторах интернета, как никогда актуально. 4 миллиарда человек в мире пользуется интернетом, почти половина из них совершают покупки онлайн, а рынок интернет-коммерции постоянно растёт. Поэтому укрепление своих позиций в Digital мире, станет отличным способом расширить свой бизнес и открыть для себя новые способы монетизации.

Digital Маркетинг имеет ряд преимуществ:

• благодаря digital-маркетингу клиент может контактировать с широким кругом своей целевой аудитории и проинформировать их в максимально короткие сроки;
• в digital-маркетинге важной составляющей является обратная связь с клиентами, что позволяет постоянно получать информацию из первых рук и вносить правки, потому что мониторинг результатов происходит в реальном времени;
• на потенциальных клиентов оказывается воздействие, что вовлекает их в кампанию и повышает узнаваемость, доверие и авторитет бренда;
• комплексный подход к интернет-маркетингу несет за собой улучшение позиций среди конкурентных компаний, а также увеличение количества клиентов, а у них – рост продаж.

 Используя каналы digital-маркетинга, компания получает приток пользователей на свои онлайн площадки. Конечной целью привлечения данного трафика, конечно же, являются продажи. Но современный потребитель редко делает покупки на основании лишь одного контакта с брендом, поэтому на практике используется комплекс воздействий на пользователя, который охватывает сразу несколько направлений для коммуникации.

Придерживаясь 6 основных пунктов создания эффективной стратегии, можно достичь успеха при запуске рекламных компаний:

1. Определение точной цели
2. Создать портрет покупателя
3. Анализ конкурентов
4. Определить путь покупателя
5. Выбор канала продвижения
6. Выбор тактики онлайн маркетинга

 Определенно digital-продвижение стало новым эволюционным этапом. Решения, которые раньше принимались в маркетинге на основе предположений и интуиции, сменились, подтверждаемые данными в digital. Рынок Digital всегда был динамичен, постоянно меняются тренды и направления развития, что требует от специалистов маркетинга, новых компетенций и навыков.

Акрамова Мухлисабону
Иброхим кизи

Маркетолог MARI PHARM

Ҳозирги вақтда бизнесни ривожлантириш ҳар қачонгидан ҳам долзарбдир. Дунеда 4 млиллиард одам интернетдан фойдаланади, уларнинг деярли ярми онлайн харид қилади ва электрон тижрат бозори доимий равишда ўсиб бормоқда. Шу сабабли Рақамли дунёда ўз мавқеингизни мустаҳкамлаш бизнесингизни кенгайтириш ва пул ишлашнинг янги усулларини кашф қилишнинг ажойиб усули бўлади.

Рақамли маркетинг бир қатор афзалликларга эга:

• Рақамли маркетинг туфайли мижоз мақсадли аудиториясининг кенг доирасини билан боғланиши ва уларни имкон қадар қисқа муддатларда хабардор қилиши мумкин;
• Рақамли маркетингда муҳим таркибий қисм мижозларнинг фикр-мулоҳазалари бўлиб, у доимий равишда биринчи қўлдан маълумот олиш ва тузатишлар киритиш имконини деради, чунки натижалар реал вақт режимида назорат қилинади;
• Потенциал мижозларга таъсир ўтказилади, бу уларни кампанияга жалб қилади ва бренд хабардорлигини, ишончини ва обрўсини оширади;
• Интернет маркетингга комплекс ёндошув рақобатбардош компаниялар ўртасидаги мавқени яхшилашга, шунингдек, мижозлар сонининг кўпайишига ва уларнинг савдоси ошишига олиб келади.

Рақамли маркетинг каналларидан фойдаланиб, компания ўзининг онлайн платформаларига фойдаланувчилар оқимини олади. Ушбу жалб қиланган трафикни бошқаришнинг якуний мақсади, албатта, сотувлар ҳисобланади. Аммо замонавий истеъмолчи камдан-кам ҳолларда брен билан фақат битта алоқага асосланган харидларни амалга оширади, шунинг учун амалда фойдаланувчига бир вақтнинг ўзида бир нечта алоқа соҳаларини қамраб олувчи таъсирлар мажмуаси қўлланилади.

Самарали стратегияни яратишнинг 6 асосий бандига риоя қилиб, сиз реклама кампанияларини бошлашда муваффақиятга эришишингиз мумкин:

1. Аниқ мақсадни аниқлаш
2. Харидорни портретини яратиш
3. Рақобатчиларни таҳлил қилиш
4. Харидорнинг йўналишини аниқлаш
5. Тарғибот каналини танлаш
6. Онлайн маркетинг тактикасини танлаш

Албатта, рақамли тарғибот янги эволюцион босқичга айланди. Илгари маркетингда тахминлар ва сезгиларга асосланган қарорлар алмаштирилди ва рақамли маълумотлар билан тасдиқланди. Рақамли бозор доим динамик бўлиб келган, трендлар ва ривожланиш қўналишлари доимий равишда ўзгариб туради, бу эса маркетинг бўйича мутахассислардан янги малака ва кўникмаларни талаб қилади.

«Три оружия есть у врача: слово, растение, нож»
Авиценна  

«Табибнинг уч қуроли бор: сўз, ўсимлик, пичоқ»                                                                                       

                                                      Абу Али Ибн Сино

Крупнейший ученый и врач средневековья Абу Али Ибн-Сина (Авиценна) в своем сочинении “Канон врачебной науки”, одном из первых и значительных трудов по фитотерапии, дал обоснование применения лекарственных растений в медицине.  Из 2600 лекарственных средств, описанных в каноне, 1400 имеют растительное происхождение. Рекомендуемые к применению лекарственные препараты разнообразны, многие из них позднее вошли в научную фармакологию.
Множество работ Авиценны посвящены учениям о когнитивных функциях: память, внимание, мышление, речь и другие.
Проблема с памятью может возникнуть в любом возрасте. Причин ухудшения памяти у взрослых множество, а неправильное питание одна из самых главных причин плохой памяти. Чтобы улучшить и стимулировать память, нужно ее «правильно питать».

«Питание для памяти» – это витамины и микроэлементы, которые ускоряют биохимические процессы в головном мозге человека, оказывают стимулирующее воздействие на клетки головного мозга. Поэтому компания “Zamona Rano” предалагает 100% натуральный фиточай «МЕМОРИНОРМ» с золотым корнем для улучшения и восстановления памяти! Золотой корень обладает выраженным стимулирующим свойством, благодаря которому происходит увеличение физических и психических возможностей человека. При этом такое растение способствует нормализации обменных процессов и улучшает важный для организма энергетический обмен в головном мозге и в мышцах. Такое уникальное растение как золотой корень оказывает существенное влияние на умственную работоспособность, стимулируя память и концентрацию внимания. Это растение способствует быстрой адаптации к внешним факторам за счет своих явных адаптогенных свойств. Золотой корень повышает защитные силы организма, делая его невосприимчивым к стрессам. А еще в состав этого фиточая входят такие растения как боярышник, крапива, зверобой и календула, которые способствуют улучшению памяти, внимания и умственной работоспособности, оказывают мягкий седативный  эффект и улучшают  работу  сердечно сосудистой и нервной систем.

Фиточай «МЕМОРИНОРМ»:
Способствует улучшению мозгового кровообращения, тем самым обогащая  клетки мозга кислородом.
Улучшает работоспособность клеток мозга.
Оказывает антидепрессантное действие.
Оказывает общеукрепляющее и тонизирующее действие

Показания для применения:

— Нарушения памяти, внимания и снижение умственной работоспособности

— Деменции различного генеза в комплексной терапии

— Энцефалопатии различной этиологии в комплексной терапии  (Дисциркуляторная, постравматическая и др.)

— Старческое снижение памяти

— Синдром хронической усталости

Будьте здоровы с ZAMONA RANO

Рыхсиева Севара М.

Маркетолог ZAMONA RANO

Ўрта асрларнинг энг йирик олими ва табиби Абу Али Ибн Сино ўсимлик дориворлигига оид биринчи ва ишларидан бири бўлган “Тиб қонунлари” асарида доривор ўсимликларнинг тиббиётда қўлланилишини асослаб берган. Қонунларда тасвирланган 2600 та дори воситаларидан 1400 таси ўсимликлардан олинган. Фойдаланиш учун тавсия етилган дори воситалари хилма-хил бўлиб, уларнинг кўпчилиги кейинчалик илмий фармакологияга кирди.
Абу Али Ибн Синонинг кўпгина асарлари когнитив функциялар: хотира, диққат, фикрлаш, нутқ ва бошқалар ҳақидаги таълимотларга бағишланган.

Хотира билан боғлиқ муаммолар ҳар бир ёшда пайдо бўлиши мумкин. Катталарда хотира бузилишининг сабаблари кўп бўлиб, нотўғри овқатланиш эса ёмон хотиранинг асосий сабабларидан биридир. Хотирани яхшилаш ва уни рағбатлантириш учун уни “тўғри озиқлантириш керак”.

«Хотира учун озуқа» – бу инсон бош миясида биокимёвий жараёнларни тезлаштирадиган, мия ҳужайраларига рағбатлантирувчи таъсир кўрсатадиган витаминлар ва микроэлементлар. Шунинг учун “Zamona Rano” компанияси хотирани яхшилаш ва тиклаш учун 100% табиий ўсимлик чойи «МЕМОРИНОРМ» олтин илдизли чойни таклиф этади! Олтин илдиз аниқ рағбатлантирувчи хусусиятга эга, бунинг натижасида инсоннинг жисмоний ва ақлий қобилиятлари ошади. Бундан ташқари, бундай ўсимлик метаболик жараёнларни нормаллаштиришга ҳисса қўшади ва бош мия ва мушаклардаги организм учун муҳим энергия алмашинувини яхшилайди. Олтин илдиз каби ноёб ўсимлик ақлий фаолиятга сезиларли таъсир кўрсатади, хотира ва концентрацияни рағбатлантиради. Бу ўсимлик ўзининг аниқ адоптогеник хусусиятлари туфайли ташқи омилларга тез мослашишга ёрдам беради. Олтин илдиз организмнинг мудофаа кучини оширади, стрессга қарши иммунитетини мустаҳкамлайди. Ушбу ўсимлик чойи таркибида дўлана, қичитқи ўти, зверобой ва календула каби ўсимликлар мавжуд бўлиб, улар хотирани, диққатни ва ақлий фаолиятни яхшилашга ёрдам беради, енгил тинчлантирувчи таъсирга эга, юрак-қон томир ва асаб тизимларининг фаолиятини яхшилайди.

«МЕМОРИНОРМ» ўсимлик чойи:
Мия қон айланишини яхшилашга ёрдам беради, шу билан мия ҳужайраларни кислород билан бойитади.
Мия ҳужайралари иш фаолиятини яхшилайди.
Антидепрессант таъсирга эга.
Организмни мустаҳкамлаш ва тетиклаштириш хусусиятга эга.

Қўллаш учун кўрсатмалар:

— Хотира, диққат ва ақлий фаолиятнинг пасайиши

— Комплекс терапияда турли хил келиб чиқадиган деменция

— Комплекс даволашда турли хил этиологияларнинг энцефалопатияси (дициркулятор, жароҳатдан кейинги ва бошқалар)

— Қарилик сабаб хотиранинг пасайиши

— Сурункали чарчаш синдроми

ZAMONA RANO билан саломат бўлинг

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография сохранены.

Техническая, творческая и моральная поддержка выпуска двенадцатого номера ASKLEPIY Times от:

CEO MARI PHARM Талибова Умида Истамовича, HRD MARI PHARM Бикбовой Расимы Аксяновны, Руководителя IT-проектов Соловьева Михаила, CHRO ASKLEPIY Group Фаниной Евгении Михайловны, CIO ASKLEPIY GROUP Пулатовой Шахнозы Султановны, PRO ASKLEPIY Group Ан Анастасии Эдуардовны, HRD ASKLEPIY Distribution Карабаевой Гульхумор Тулкунжановны, HRD OXYmed Мусиновой Зарины Муродалиевны, HRD NIKA PHARM и ZAMONA RANO Махмутхановой Шахнозы Яргульевны.