Выпуск № 5 (18) от 25.05.2022

Интервью с Аманходжаевым Хасаном Пайзуллаевичем – руководителем отдела АХО

Аманходжаев Хасан Пайзуллаевич с нами с 2017 года. За 5 лет он прошел путь от рабочего на внутрискладской переработке грузов до руководителя отдела АХО. Хасан Пайзуллаевич всегда упорно трудился, чтобы добиться успеха в жизни. Он попробовал себя в разных областях и даже ездил работать в Россию, где научился нескольким профессиям. В интервью он рассказал, как попал в ASKLEPIY Group, какой опыт здесь приобрел и какие качества характера важны для хорошего руководителя.

Расскажите, как складывалась Ваша карьера в ASKLEPIY Group, какие должности Вы занимали, что интересного Вы узнавали для себя на каждом новом месте?

— Когда я пришел сюда впервые, меня даже не впустили. В следующий раз я поговорил со своим племянником, который работал здесь, чтобы тот договорился о моей встрече с заведующим складом. Он не собирался брать меня на работу, сказал, что я уже немолод для работы на складе (мне тогда было 36 лет). Но затем, он поддался на мои уговоры и взял меня на работу грузчиком с испытательным сроком. Эти 3 месяца были самыми интересными в моей жизни. Никогда не забуду, как мы, три человека, разгружали фуру Темур Меда. Завскладом увидел, как я стараюсь и сказал, что я могу работать дальше.

Потом меня перевели сборщиком оригиналов, я там проработал где — то 8 месяцев. Помню, как старался собирать быстрее счет-фактуры филиалов, чтобы потом обычные фактуры тоже собирать. Это был дополнительный заработок и мотивация. Я катался на каре, чтобы доставать коробки с 3-4 этажей стеллажей. Вот тогда у меня возникла проблема с позвоночником — межпозвонковая грыжа. Я лечился 3 недели и потом вернулся в компанию.

После болезни я поговорил с завскладом и перевелся на более легкую работу. Я стал сборщиком товара, но буквально через 3 месяца он сделал меня приемщиком возвратов. В это время началась пандемия. Наша компания продолжала работать в прежнем режиме, несмотря на локдаун. Я купил велосипед и ездил на нем в офис. У нас поменялся завсладом – им стал Умед Абдуллаевич.

Приход Умеда изменил и мою жизнь. Однажды он вызвал меня в свой кабинет и предложил стать менеджером по расходу товара. О такой должности я даже не мечтал, это было неожиданно и волнительно. Я согласился и начал работать, хотя мне было страшно, и я понимал, что мне не хватает навыков для новой роли. Потом произошли кадровые изменения и меня сделали менеджером по приему товара. В этот момент я начал быстро расти в профессиональном плане. Я задерживался на работе, чтобы делать больше, освоить должность лучше. Но мне помог тот опыт, который я приобрел на возвратах.

Что для вас самое сложное на руководящей должности?

— Например, грузчик, выгружающий фуру, понимает, что каждый рабочий день он должен выгружать определенное количество фур. Выгрузив заданный объем, он может вздохнуть свободно, собрать вещи и отправиться домой. Руководителям подобная роскошь недоступна. Наша работа не имеет четких границ. Нам приходится постоянно мониторить ситуацию и быстро принимать решения. Поэтому, даже к концу дня, мне нередко кажется, что мы что-то упустили, не заметили.

 Что самое главное в коллективе?

— Главное – всегда оставаться человеком. Для многих руководителей люди на работе превращаются в человеко-часы. А что, удобно ведь. У человеко-часов не может быть проблем, у них не бывает плохого настроения, не может заболеть голова. Для меня быть человеком – это обсуждать с другим его проблемы, не вмешивая сюда рабочие вопросы.

Работа рано или поздно закончится, а отношения с людьми будут продолжаться.

Как быть успешным руководителем?

— Я с уверенностью скажу – учитесь управлять! Когда я был исполнителем, то постоянно читал техническую литературу, статьи и смотрел видеоуроки. Когда я стал руководителем, то взял на себя ответственность за людей, но продолжал получать новые знания из книг.

Управлять людьми – это не что-то естественное. Конечно, без знаний тоже получится командовать, но это будет непрофессионально. Мне, как руководителю, нужно отстаивать интересы своей команды, и я с этим справлюсь куда лучше, если буду владеть теорией переговоров, понимать психотип человека, с которым говорю. Поэтому, став руководителем, обязательно читайте книги не только о том, как управлять, но и литературу по психологии и устройству мышления.

Что бы Вы посоветовали тем людям, которые только начали строить карьеру?

— Им нужно помнить, что какие бы ни были проблемы и препятствия, всегда есть решение, выход. Научитесь быть терпеливыми и не бойтесь брать на себя больше ответственности. Спасибо всем, кто поддерживал меня, кто с терпением читает эту статью. Желаю всем добиться своего в этой жизни. Я люблю нашу компанию, потому что мы создаем будущее. Честно. Вместе!

АХО бўлими бошлиғи Аманходжаев Хасан Пайзуллаевич билан суҳбат

Аманходжаев Хасан Пайзуллаевич 2017 йилдан бери биз билан. 5 йил давомида у омбор ичидаги товарларни қайта ишлаш ишчисидан АХО бўлими бошлиғигача йўлни босиб ўтди. Хасан Пайзуллаевич ҳаётда муваффақиятга эришиш учун доимо астойидил меҳнат қилган. У ўзини турли соҳаларда синаб кўрди, ҳатто Россияда ишлаш учун ҳам кетди, у ерда бир қанча касбларни шрганди. Суҳбатда у ASKLEPIY Groupга қандай кириб келгани, бу ерда қандай тажриба орттиргани ва яхши раҳбар учун қандай характер сифатлари муҳимлигини айтиб берди.

ASKLEPIY Group даги фаолиятингиз ҳақида гапириб беринг, қандай лавозимларда ишлагансиз, ҳар бир янги ишда ўзингиз учун қандай қизиқарли нарсаларни ўргандингиз?

— Бу ерга биринчи марта келганимда, мени бу ерга киритишмади ҳам. Кейинги сафар шу ерда ишлаган жияним билан гаплашиб, омбор мудири билан учрашув ташкил қилдим. У мени ишга олмоқчи эмас эди, мен омборда ишлаш учуе энди ёш эмаслигимни айтди (мен ўша пайтда 36 ёшда эдим). Аммо кейин у менинг илтимосимга кўра, синов муддати билан мени юк ташувчи сифатида ишга олди. Бу 3 ой ҳаётимдаги энг қизиқарли дамлар эди. Биз уч киши Темур Меднинг фурасини қандай туширганимизни ҳеч қачон унутмайман. Омбор мудири менинг қандай ҳаракат қилаётганимни кўрди ва ишлашни давом эттиришим мумкинлигини айтди.

Кейин мени асл нусхаларни йиғувчи сифатида ўтказишди, мен у ерда 8 ойга яқин вақт давомида ишладим. Қандай қилиб филиал ҳисоб-фактураларни тезроқ йиғишга ҳаракат қилганимни сэлайман, шунда кейинроқ оддий ҳисоб-фактураларни ҳам йиғишим мумкин эди. Бу қўшимча даромад ва мотивация эди. Мен 3-4 қаватдаги токчалардан қутиларни олиш учун карада ҳаракат қилардим. Ўшанда менда умуртқа поғонаси муаммоси – умуртқалараро чурра пайдо бўлган. Мен 3 хафта даволандим ва кейин компанияга қатдим.

Касалликдан кейин мен омбор мудири билан гаплашдим ва осонроқ ишга ўтдим. Мен товар йиғувчи бўлдим, лекин 3 ой ўтгач, у мени қайтган товарларни қабул қилувчи қилиб қўйди. Бу вақтда пандемия бошланди. Компаниямиз локдаунга қарамай, аввалгидек ишлашда давом этди. Мен велосипед сотиб олдим ва унда офисга борардим. Раҳбаримиз алмашди – Умед Абдуллаевич бўлди.

Умеднинг келиши ҳаётимни ҳам ўзгартирди. Бир куни у мени чақирди ва харажатлар бўйича менежер сифатида ишга таклиф қилди. Мен бундай лавозимни орзу ҳам қилмагандан, бу кутилмаган ва мен учун жуда ҳаяжонли эди. Мен қўрқиб кетган бўлсам ҳам, янги рол учун маҳоратим етарли бўлмаса ҳам, рози бўлдим ва ишлай бошладим. Кейин кадрлар ўзгариши бўлдим ва мен товарларни қабул қилиш бўйича менежер этиб тайинландим. Бу вақтда мен профессионал даражада тез ўсишни бошладим. Мен кўпроқ иш бажариш, лавозимни яхшироқ эгаллаш мақсадида ишда ушланиб қолардим. Аммо қайтиб келган товарларни қабул қилишда орттирган тажрибам менга ёрдам берди.

Раҳбарлик лавозимда сиз учун энг мураккаб нарса нима?

— Масалан, фурадан юк тушираётган юкловчи ҳар иш кунида маълум миқдордаги фурани тушириш кераклигини тушунади. Берилган ҳажмни туширганидан сўнг, у эркин нафас олади, нарсаларини йиғади ва уйга кетади. Раҳбарларда бундай қулайлик йўқ. бизнинг ишимиз аниқ чегараларга эга эмас. Биз вазиятни доимий равишда кузатиб боришимиз ва тезда қарор қабул қилишимиз керак. Шунинг учун, ҳатто куннинг охирига келиб ҳам, менга куўпинча биз ниманидир ўтказиб юборгандек, сезмагандек туюлади.

Жамоада энг муҳим нарса нима?

— Энг муҳими – доим инсон бўлиб қолиш. Кўпгина раҳбарлар учун ишдаги одамлар киши-соатга айланади. Хўш, бу қулайку. Киши-соатда муаммолар бўлиши мумкин эмас, улар ёмон кайфиятда бўлиши мумкин эмас, бош оғриғи бўлиши мумкин эмас. Мен учун инсон бўлиш – бу иш муаммоларини аралаштирмасдан, ўз шахсий муаммоларини бошқалар билан муҳокама қилишни англатади.

Иш эртами-кечми тугайди, лекин одамлар билан муносабатлар давом этади.

Қандай қилиб муваффақиятли раҳбар бўлиш мумкин?

— Ишонч билан айта оламан – бошқаришни ўрганинг! Мен ижрочи бўлганимда доимий равишда техник адабиётларни, мақолаларни ўқидим ва видео дарсларни томоша қилдим. Раҳбар бўлганимда, мен одамлар учун масъулиятни ўз зиммамга олдим, лекин китоблардан янги билимларни олишни давом эттирдим.

Одамларни бошқариш – бу табиий нарса эмас. Албатта, билимсиз буйруқ бериш ҳам мумкин, лекин бу профессионаллик бўлмайди. Раҳбар сифатида мен ўз жамоам манфаатларини ҳимоя қилишим керак ва агар мен музокаралар назариясига эга бўлсам, суҳбатдошимнинг психотипини тушунсам, буни яхшироқ уддалайман. Шунинг учун, етакчи бўлиш учун нафақат қандай бошқариш кераклиги ҳақидаги китобларни, балки психология ва фикрлаш тузилишига оид адабиётларни ҳам ўқинг.

Мартабасини энди қуришни бошлаётган инсонларга қандай маслаҳат берасиз?

— Улар эсда тутишлари керакки, қандай муаммо ва тўсиқлар бўлмасин, ҳар доим ечим, чиқиш йўли бор. Сбарли бўлишни ўрганинг ва кўпроқ масъулиятни ўз зиммангизга олишдан қўрқманг. Мени қўллаб-қувватлаган, ушбу мақолани саби билан ўқиган барчага раҳмат. Бу ҳаётда ҳамма ўйлаган ниятларига эришишини истайман. Мен компаниямизни яхши кўраман, чунки биз келажакни яратмоқдамиз. Ҳалол. Биргаликда!

Аманова Мохичехра

HR-менеджер по развитию персонала ASKLEPIY Distribution

Как свести к минимуму вред сидячей работы?

Ўтириб ишлашнинг зарарини қандай камайтириш мумкин?

«У меня нет желания никому что-либо доказывать, я доказываю себе, что с каждой тренировкой могу становиться еще лучше и еще сильнее!»                                                                          Дуэйн Джонсон

Сотрудники офисов изо дня в день ведут малоподвижный образ жизни. Развитие технологий обеспечивает нам комфортную жизнь, легкость передвижения и удобную работу. Мы сидим на диване и смотрим любимый фильм, сидим в общественном транспорте, такси или собственном автомобиле. Выполняя свою работу или находясь на совещаниях, мы тоже сидим.

Почти 85% населения каждый день работают по 6-7 часов, сидя в кресле. Мы сидим и не осознаем, что гиподинамия неизбежно ухудшает качество нашей жизни, сказывается на здоровье, на разных процессах в организме, органах и их функционировании.

Немаловажную роль в нашей жизни играет и питание. Часто сидячая работа сопровождается чаепитиями с конфетами или печеньями, что приводит к набору лишнего веса.

Как свести к минимуму вред сидячей работы:

• Даже если ваш рабочий день длится 7 часов, на ногах следует проводить 4 часа. Время от времени необходимо стоять или ходить. Вы можете прогуляться по огромной территории нашего офиса в обеденное время и по возможности делать перерывы в течение дня. Вечерние прогулки также позитивно скажутся на вашем здоровье.
• Пересмотрите питание. Нам нужна еда, которая дает сытость, но не избыток калорий. Хороший выбор – овощные салаты с большим количеством зелени, с добавлением семечек, сыра, нежирной птицы, каш, орехов и бобовых.
• Зарядка. Достаточно 5-10 минут, чтобы разогреть тело. Выполняя зарядку ежедневно, мы добьемся развития мышечной системы.

Часто без видимых причин болит голова, спина, ухудшается зрение, а шея как будто укорачивается и все время напряжена. Все это мы испытываем из-за сидячей работы.

Друзья, берегите себя и будьте здоровы!

Сапарова Асаль

IT аналитик ASKLEPIY Distribution

«Мен ҳеч кимга ҳеч нарсани исботлашни хоҳламайман, мен ҳар бир машғулотда янада кучлироқ ва яхшироқ бўлишим мумкинлигини ўзимга исботлайман!»

                                                      Дуэйн Джонсон

Офис ходимлари ҳар куни кам ҳаракатли ҳаёт тарзини олиб борадилар. Технологияларнинг ривожланиши бизга қулай ҳаёт, ҳаракатланиш қулайлиги ва қулай иш билан таъминлайди. Биз диванда ўтирамиз ва севимли фильмимизни томоша қиламиз, жамоат транспортида, таксида ёки шахсий машинада ўтирамиз. Ишимизни бажараётганда ёки йиғилишларда бўлганимизда, биз яна ўтирамиз.

Аҳолининг деярли 85 фоизи ҳар куни 6-7 соат стулда ўтириб ишлайди. Биз ўтирамиз ва жисмоний ҳаракатсизлик ҳаётимиз сифатини муқаррар равишда ёмонлаштиришини, саломатлик, танадаги турли жараёнлар, органлар ва уларнинг фаолиятига таъсир қилишини тушунмаймиз.

Озиқ-овқат ҳам ҳаётимизда муҳим роль ўйнайди. Кўпинча ҳаракатсиз иш ширинликлар ёки печенье билан чой ичиш билан бирга бўлади, бу эса ортиқча вазнга олиб келади.

Ўтириб ишлашнинг зарарини қандай камайтириш мумкин:

• Иш кунингиз 7 соат давом этса ҳам, сиз 4 соатни оёқда ўтказишингиз керак. Вақти-вақти билан туриш ёки юриш керак. Сиз тушлик пайтида офисимизнинг улкан ҳудудини айланиб чиқишингиз ва иложи бўлса, кун давомида танаффус қилишингиз мумкин. Кечки сайр ҳам соғлигингизга ижобий таъсир қилади.
• Овқатланиш жараёнигизни қайта кўриб чиқинг. Бизга тўйинганликни таъминлайдиган озиқ-овқат керак, аммо ортиқча калориялар эмас. Яхши танлов – кўкатга бой сабзавотли салатлар, пишлоқ, ёғсиз парранда гўшти, ёнғоқлар ва дуккакли экинлар билан биргаликда.
• Бадантарбия. Танани қиздириш учун 5-10 дақиқа вақт етарли бўлади. Бадантарбияни ҳар куни қилиш орқали биз мушак тизимининг ривожланишига эришамиз.

Кўпинча, ҳеч қандай сабабсиз, бош ва елка оғрийди, кўриш ёмонлашади ва бўйин ҳар доим қисқарган ва таранглашгандек кўринади. Буларнинг барчасини биз ҳаракатсиз иш туфайли бошдан кечирамиз.

Азиз дўстлар, ўзингизни асранг ва соғлом бўлинг!

Вся правда об HR

Интервью с CHRO ASKLEPIY Group Евгенией Михайловной Фаниной

HR ҳақида бутун ҳақиқат

CHRO ASKLEPIY Group Евгения Михайловна Фанина билан суҳбат

HR становится все более популярной сферой для построения успешной карьеры, а сами эйчары начинают играть значимую роль в успехе предприятий и организаций. Сегодня HR-специалист – это не просто человек, закрывающий вакансии в компаниях. Из года в год их компетенция возрастает, так как перед ними ставят все больше задач. О тонкостях одной из самых интересных профессий современности мы поговорили с CHRO ASKLEPIY Group Евгенией Михайловной Фаниной.

Почему Вы выбрали профессию в области HR?

— В самом ядре моей личности заложена опция: «Помогать людям». Например, моя первая профессия – преподаватель фортепиано. Когда я работала в Центре эстетического воспитания детей, в моем коллективе была самая лучшая дисциплина. Моя коллега, заметив, что я легко выстраиваю доверительные отношения с детьми, предложила поступить на факультет психологии. Меня зачислили в вуз и уже во время обучения я стала приобретать опыт в области управления персоналом, работая HR-менеджером в одной из частных компаний Киева. Тогда я убедилась, что HR – это мое.

Каким сейчас должен быть успешный HR-специалист?

— HR влияет на настроение всего коллектива, поэтому он должен нести позитив и заряжать энергией. Хорошие эйчары – это лучшие дипломаты любой компании. Я всегда рекомендую руководителям быть в тесном тандеме с ними. Важно помнить, что какие бы проблемы не были в компании, сотрудники всегда смотрят на эйчаров. Когда эйчары улыбаются, работники понимают, что в компании все отлично, у них уходит тревога и появляется энергия, то есть, они становятся продуктивными. А довольные люди, как мы знаем, приносят прибыль.

Как Вы считаете, почему сейчас профессия HR-специалиста становится такой популярной?

— Сейчас вопрос кадров стоит, как никогда остро. У нынешнего поколения нет страха потери работы, как у беби-бумеров или поколения X. Чтобы удержать специалистов, сегодня нужно внедрять и использовать колоссальное количество методов, создавать интересную атмосферу. Для этого и нужны эйчары. Если сравнить компанию с человеческим организмом, то HR – это иммунная система, то есть, помогающий, сервисный механизм и он будет востребован долгое время. Бизнес не может существовать без людей, а за них отвечает HR. Но управление персоналом – это и на 50% функция каждого руководителя. Поэтому мы поддерживаем линейных менеджеров во внедрении лучших практик по работе с персоналом.

Люди знают, чем занимаются рекрутеры, кадровики, но не все представляют, что делает CHRO. Из чего состоит Ваша работа и чем занимается CHRO в ASKLEPIY Group?

— CHRO (chief human resources officer) – это директор HR-директоров. Я, как CHRO, являюсь ключевым драйвером, архитектором нашей HR-системы. Говоря проще, я работаю над описанием и внедрением всех процессов в HR, а HR-директора – это мои соавторы. Например, сейчас все мы реализуем наш главный проект этого года – SAP Success Factors. Мы автоматизируем все наши процессы, а помогает в этом IT-отдел.

HR-служба в ASKLEPIY Group многогранна. Обычно в HR-функцию входит подбор и найм, адаптация, оценка, развитие и обучение, мотивация и удержание, корпоративная культура. У нас в компании административно-хозяйственный отдел тоже входит в HR. Получается, что мы закрываем и вопросы обеспечения жизнедеятельности офиса, делового администрирования, питания сотрудников, ремонт офисов. CHRO контролирует все это, работая в тесном тандеме с HR-директорами всех бизнес юнитов.

Какие есть плюсы у Вашей профессии?

— В HR мало рутины, много новизны и творчества. Нас всегда окружают люди – разные и интересные. Поэтому эйчар никогда не чувствует себя одиноким, ему не бывает скучно.

О плюсах поговорили. А есть ли минусы и как свести их к минимуму?

— В нашей профессии велик риск эмоционального выгорания. Работа с людьми приводит к этому, так как всегда эйчар должен быть энергичным, много общаться. И чтобы не выгорать нужно соблюдать жизненный баланс. Профилактика – это отдых, когда вы просто отключаете телефон на выходных, занимаетесь любимыми делами, то есть тем, что вас наполняет. Еще один совет: держаться подальше от токсичных людей, от тех, кто вас расстраивает.

Какие советы Вы бы дали начинающим специалистам?

— Будьте уверенными в себе, обучайтесь и, самое главное, не забывайте, сколько бы мы не учились, пока мы не начнем практиковать, то не приобретем навыки. Бойтесь, но делайте, а лучше не бойтесь, потому что в любом случае все получится!

Айрапетова Алина 

PR-менеджер ASKLEPIY Group

HR муваффақиятли мартаба қуриш учун тобора оммабоп соҳага айланиб бормоқда, HRларнинг ўзлари эса корхона ва ташкилотлар муваффақиятида муҳим рол ўйнай бошладилар. Бугунги кунда HR-мутахассиси шунчаки компаниялардаги бўш иш ўринларини тўлдирувчи шахс эмас. Йилдан-йилга уларнинг малакаси ортиб бормоқда, чунки улар олдига тобора кўпроқ вазифалар қўйилмоқда. Биз CHRO ASKLEPIY Group Евгения Михайловна Фанина билан замонамизнинг энг қизиқарли касбларидан бирининг нозик жиҳатлари ҳақида суҳбатлашдик.

Нега Сиз HR бўйича касбни танладингиз?

— Менинг шахсиятимнинг ўзагида “Одамларга ёрдам бериш” масаласи ётади. Масалан, менинг биринчи касбим – фортопиано бўйича ўқитувчи. Болаларга эстетик тарбия бериш марказида ишлаганимда жамоам энг яхши интизомга эга эди. Ҳамкасбим болалар билан осон ишончли муносабатлар ўрнатишимни пайқаб, психология факультетига ўқишга киришимни таклиф қилди. Мен универститетга ўқишга кирдим ва ўқиш пайтида Киевдаги хусусий компаниялардан бирида HR –менежер бўлиб ишлаган ҳолда ходимларни бошқариш соҳасида тажриба орттира бошладим. Кейин мен HR – менинг соҳам эканлигига амин бўлдим.

Муваффақиятли HR-мутахассис ҳозир кандай бўлиши керак?

— HR бутун жамоанинг кайфиятига таъсир қилади, шунинг учун у энергияга бой ва ижобий бўлиши лозим. Яхши HR-лар ҳар қандай компаниянинг энг яхши дипломатларидир. Мен ҳар доим раҳбарларга улар билан яқин тандемда бўлишни тавсия қиламан. Шуни ёдда тутиш керакки, компанияда қандай муаммолар бўлишидан қатъий назар, ходимлар ҳар доим HR-га қарашади. HR-лар табассум қилганда, ходимлар компанияда ҳамма нарса яхши эканини тушунишади, уларнинг ташвишлари кетади ва энергия пайдо бўлади, яъни улар самаралироқ бўлишади. Бахтли одамлар эса, ҳамма билганидек, кўпроқ фойда келтиради.

Сизнингча, нега HR-мутахассис касби ҳозирда бу қадар машҳур бўлиб бормоқда?

— ҳозир кадрлар масаласи ҳар қачонгидан ҳам кескин. Ҳозирги авлодда бэби-бум ёки Х авлоди каби ишни йўқотишдан қўрқиш йўқ. мутахассисларни сақлаб қолиш учун бугунги кунда сиз жуда кўп сонли усулларни жорий қилишингиз ва ишлатишингиз, қизиқарли муҳит яратишингиз зарур. Бунинг учун HR-лар керак. Агар компанияни инсон танаси билан таққосласак, HR  бу иммун тизими, яъни ёрдам кўрсатиш механизми ва у узоқ керак бўлиб қолади. Бизнес одамларсиз мавжуд бўлмайди, HR эса улар учун жавобгардир. Аммо ходимларни бошқариш ҳам ҳар бир раҳбарнинг 50% функциясидир. Шунинг учун биз чизиқ менежерларни ходимлар билан ишлашнинг энг яхши амалиётларини тадбиқ қилишда қўллаб-қувватлаймиз.

Одамлар ишга ёлловчилар ва кадрлар бўлими ходимлари нима иш қилишларини билишади, аммо CHRO нима қилишини ҳамма ҳам тушунмайди. Сизнинг ишингиз нимадан иборат ва ASKLEPIY Group да CHRO нима қилади?

— CHRO (chief human resources officer) – бу HR-директорлари директори ҳисобланади. Мен, CHRO сифатида HR-тизимининг асосий драйвери, меъмори бўламан. Оддий қилиб айтганда, мен HR соҳасидаги барча жараёнларни тавсифлаш ва амалга ошириш устида ишлайман ва HR директорлари менинг ҳаммуаллифларимдир. Масалан, ҳозир барчамиз бу йилги асосий лойиҳамиз – SAP Success Factors ни амалга оширмоқдамиз. Биз барча жараёнларимизни автоматлаштирамиз ва бунда IT-бўлими ёрдам беради.

ASKLEPIY Groupда HR-хизмати кўп қиррали. Одатда, HR-функцияси ходимларни танлаш ва ишга олиш, мослашиш, баҳолаш, ривожлантириш ва ўқитиш, мотивация ва сақлаб қолиш, корпоратив маданиятни ўз ичига олади. Компаниямизда маъмурий хўжалик бошқаруви бўлими ҳам HR таркибига киритилган. Демак, биз идора ҳаётини таъминлаш, хўжалик боқаруви, ходимларни овқатлантириш, идораларни таъмирлаш масалаларини ҳам ёпамиз. CHRO буларнинг ҳаммасини, барча бизнес бўлинмаларининг HR-директорлари билан яқиндан тандемда ишлаш орқали назорат қилади.

Касбингизнинг афзалликлари нимада?

— HR кўп иш эмас, балки янгилик ва ижодкорлик кўп. Бизни доимо одамлар ўраб туради – улар ҳар хил ва қизиқарли. Шунинг учун HR ҳеч қачон ўзини ёлғиз ҳис қилмайди, у ҳеч қачон зерикмайди.

Афзалликлар ҳақида гаплашдик. Камчиликлар ҳам борми ва уларни қандай камайтириш мумкин?

— касбимизда эмоционал чарчаш хавфи жуда юқори. Одамлар билан мулоқот бунга олиб келади, чунки HR доим чаққон бўлиши, кўп мулоқот қилиши керак. Ва ёниб кетмаслик учун ҳаёт мувозанатини сақлаши керак. Бунинг олдини олиш – бу дам олиш, сиз дам олиш кунларида телефонингизни ўчириб қўйишингиз, ўзингиз севган, сизни тўлдирувчи машғулотлар билан шуғулланишингиз керак. Яна бир маслаҳат: заҳарли одамлардан, сизни хафа қилувчилардан узоқрок туринг.

Янги бошлаган мутахассисларга қандай маслаҳат берган бўлардингиз?

— ўзингизга ишонинг, ўрганинг ва энг муҳими, унутманг, биз қанчалик кўп ўрганмайлик, амалиётни бошламагунимизча, биз кўникмага эга бўлмаймиз. Қўрқинг, лекин буни қилинг, яхшиси қўрқманг ҳам, чунки ҳар қандай ҳолатда ҳам барчасини амалга оширса бўлади!

Самореализация: пошаговый план для ее достижения

Ўз-ўзини англаш: унга эришиш учун босқичма-босқич режа

Каждый человек спрашивает себя: «Кем я являюсь?», «Чего я хочу?», «О чем я мечтаю?».  Ответы на эти вопросы позволяют осознать, что именно нужно человеку для счастливой жизни, каков его истинный потенциал. Реализовав свои ключевые стремления, человек достигает самореализации – состояния, при котором его способности и таланты раскрываются наиболее полно.

Итак, что же нужно нам для самореализации? Предлагаем пошаговый план действий:

• Изучите себя, узнайте сильные и слабые стороны своей личности;
• Постоянно работайте над собой. Самосовершенствуйтесь в психологическом и профессиональном плане;
• Занимайтесь любимым делом, тем, что наполняет вас энергией, работайте там, где вам комфортно;
• Ставьте цели правильно. Кратко формулируйте, чего хотите достичь, составляйте подробные планы действий с адекватными дедлайнами;
• Ежедневно отслеживайте прогресс в достижении поставленных целей. Если что-то пошло не по плану, не теряйте надежду, а помните, что целей достигают только настойчивые, но не повторяйте ошибок;
• Получив желаемое, ставьте перед собой новые цели.

Смысл самореализации – это постоянная работа над собой, над удовлетворением своих потребностей, исполнением собственных желаний.

Реализованный в жизни человек — счастливый человек.

Мусаева Камилла
торговый представитель MARI PHARM

Ҳар бир инсон ўзига қуйидаги саволларни беради: «Мен кимман?», «Мен нимани хоҳлайман?», «Мен нимани орзу қиламан?». Бу саволларга берилган жавоблар инсоннинг бахтли ҳаёт кечириши учун айнан нимага муҳтожлигини, унинг ҳақиқий салоҳияти нимада эканлигини англаш имконини беради. Ўзининг асосий интилишларини рўёбга чиқаргандан сўнг, инсон ўз-ўзини англашга эришади – унинг қобилиятлари ва истеъдодлари тўлиқ намоён бўладиган ҳолат.

Хўш, ўзимизни англаш учун бизга нима керак? Биз босқичма-босқич ҳаракатлар режасини таклиф қиламиз:

• Ўзингизни ўрганинг, шахсингизнинг кучли ва заиф томонларини билиб олинг;
• Доимий равишда ўз устингизда ишланг. Ўзингизни психологик ва касбий жиҳатдан такомиллаштиринг;
• Ўзингиз ётирган, сизни энергия билан тўлдирадиган иш билан шуғулланинг, ўзингини қулай ҳис қилган жойда ишланг;
• Мақсадларни тўғри қўйинг. Нимага эришмоқчи эканлигингизни қисқача шакллантиринг, тегишли муддатлар билан батафсил ҳаракат режаларини тузинг;
• Мақсадларингизга эришилган ютуқларни ҳар куни кузатиб боринг. Агар бирор нарса режа бўйича кетмаса, умидингизни сўндирманг, эсда тутингки, фақат қатъиятлилар мақсадга эришадилар, лекин хатоларни такрорламанг;
• Ўзингиз хоҳлаган нарсага эришганингиздан кейин, ўз олдингизга янги мақсадлар қўйинг.

Ўз-ўзини англашнинг маъноси – ўз устида доимий ишлаш, ўз эҳтиёжларини қондириш, ўз хоҳиш-истакларини бажариш демакдир.

Ҳаётда ўз ўрнини топган инсон бахтли инсондир.

NIKA PHARM стала спонсором Специальной Олимпиады Узбекистана

NIKA PHARM Ўзбекистон Махсус Олимпиадасининг

ҳомийси бўлди

Компания NIKA PHARM активно сотрудничает с благотворительными фондами, поддерживает социальные проекты и уделяет особое внимание оказанию помощи детям-инвалидам, детям с тяжелыми заболеваниями и малоимущим семьям. К примеру, недавно NIKA PHARM выступила спонсором Специальной Олимпиады Узбекистана.

Специальная Олимпиада (Special Olympics International) – это всемирное спортивное движение, которое объединяет свыше 5 миллионов атлетов-детей и взрослых с умственными отклонениями в более чем 190 странах мира.

Целью этого инклюзивного движения является привлечение людей с ограниченными возможностями к регулярным занятиям спортом, пропаганда здорового образа жизни. Специальная Олимпиада способствует поддержке социальной интеграции и адаптации людей с ограниченными возможностями здоровья посредством их спортивной деятельности и участия в общественных мероприятиях.

Принимая во внимание значимость Специальной Олимпиады Узбекистана, представители компании NIKA PHARM посетили спортивное мероприятие по легкой атлетике среди учащихся специализированных школ и школ-интернатов для детей с особенностями умственного развития. Наш коллектив оказал детям поддержку на соревнованиях, а также порадовал их подарками. Таким образом, компания NIKA PHARM внесла свой вклад в адаптацию детей с особыми потребностями.

Доронкина Екатерина

маркетолог NIKA PHARM

NIKA PHARM компанияси хайрия жамғармалари билан фаол ҳамкорлик қилади, ижтимоий лойиҳаларни қўллаб-қувватлайди ва ногирон болалар, оғир хасталикка чалинган болалар ва кам таъминланган оилаларга ёрдам беришга алоҳида эътибор қаратади. Мисол учун, яқинда NIKA PHARM компанияси Ўзбекистон Махсус Олимпиадасига ҳомийлик қилди.

Махсус Олимпиада (Special Olympics International) – бу 190 дан ортиқ мамлакатларда 5 миллиондан ортиқ ақлий ногиронлиги бўлган болалар ва катта спортчиларни бирлаштирган жаҳон миқёсидаги спорт ҳаракатидир.

Ушбу инклюзив ҳаракатдан кўзланган мақсад имконияти чекланган шахсларни спорт билан мунтазам шуғулланиш, соғлом турмуш тарзини тарғиб қилишдан иборат. Махсус Олимпиада ногиронлиги бўлган одамларнинг спорт билан шуғулланиши ва жамоат тадбирларида иштирок этиши орқали уларнинг ижтимоий интеграцияси ва мослашувига ёрдам беради.

Ўзбекистон Махсус Олимпиадасининг аҳамиятини инобатга олган ҳолда NIKA PHARM компанияси вакиллари ихтисослаштирилган мактаблар ва ақлий нуқсони бўлган болалар мактаб-интернатлари ўқувчилари ўртасида енгил атлетика бўйича ўтказилган спорт тадбирида иштирок этди. Жамоамиз болаларни мусобақаларда қўллаб-қувватлаб, уларни совғалар билан хурсанд қилди. Шундай қилиб, NIKA PHARM компанияси алоҳида эҳтиёжли болаларни мослаштиришга ўз ҳиссасини қўшди.

1 июня – Международный день защиты детей

1 июнь – Халқаро болаларни ҳимоя қилиш куни

Международный день защиты детей отмечается во многих странах мира 1 июня – в первый день лета. Это важный праздник для всех семей, в которых звучит детский смех и для тех, кому не безразлично подрастающее поколение.

Основная идея праздника прослеживается в его названии. Международный день защиты детей призван привлечь внимание общественности к проблемам, с которыми сталкиваются дети во всем мире – это использование детского труда, буллинг в школах, родительское давление, проблемы с психическим и физическим здоровьем, и многое другое.

День защиты детей призывает нас оказать поддержку в развитии мальчиков и девочек, становлении их, как успешных личностей. Важнейшую роль в этом играют родители, главная задача которых – дать своим детям ресурсы абсолютной любви и принятия. Об этом важно помнить всем, кто растит детей или мечтает о появлении нового члена семьи.

Компания ASKLEPIY Group поздравляет всех с Международным днем защиты детей! Желаем, чтобы дети всего мира росли только в счастливых семьях, где их будут окружать заботой и вниманием каждый день! Пусть наши дети будут здоровыми и веселыми, стремятся к знаниям, имеют постоянную поддержку взрослых и ведут искреннюю дружбу со сверстниками!

Дорогие родители! Берегите своих детей и помните, они – самое ценное, что есть у вас. В ваших силах сделать их счастливыми и здоровыми! И пусть наши дети как можно дольше остаются детьми.

Айрапетова Алина 

PR-менеджер ASKLEPIY Group

Халқаро болаларни ҳимоя қилиш куни дунёнинг кўплаб мамлакатларида 1  июнь – ёзнинг биринчи кунида нишонланади. Бу болалар кулгуси янграйдиган барча оилалар ва ёш авлодга бефарқ бўлмаганлар учун муҳим байрамдир.

Байрамнинг асосий ғоясини унинг номидан кузатиш мумкин. Халқаро болаларни ҳимоя қилиш куни бутун дунё бўйлаб болалар дуч келайтган муаммоларга жамоатчилик эътиборини жалб қилишга қаратилган – бу болалар меҳнатидан фойдаланиш, мактабларда зўравонлик, ота-оналар босими, руҳий ва жисмоний соғлиқ муаммолари ва бошқалар.

Болаларни ҳимоя қилиш куни бизни ўғил ва қизларимизнинг муваффақиятли шахс сифатида ривожланишини қўллаб-қувватлашга чақиради. Бунда энг муҳим ролни ота-оналар ўйнайди, уларнинг асосий вазифаси ўз фарзандларига мутлақ севги ва қабул қилиш ресурсларини беришдир. Буни болаларни тарбия қилаётган ёки янги оила аъзосини орзу қилган ҳар бир киши эсда тутиши керак.

ASKLEPIY Group компанияси барчани Халқаро болаларни ҳимоя қилиш куни билан табриклайди! Бутун дунё болалари ҳар куни ғамхўрлик ва эътибор билан ўралган бахтли оилаларда ўсиб-улғайишларини тилаймиз! Фарзандларимиз соғлом ва қувноқ бўлсин, билимга интилсин, катталар томонидан доимо қўллаб-қувватлансин, тенгдошлари билан самимий дўст бўлсин!

Қадрли ота-оналар! Фарзандларингизга ғамхўрлик қилинг ва унутманг, улар сизда бор бўлган энг қимматли бойликдир. Уларни бахтли ва соғлом филиш сизнинг қўлингизда! Фарзандларимиз имкон қадар кўпроқ болалар бўлиб қолсин.

Цикловое собрание BU ZAMONA RANO

BU ZAMONA RANO даврий йиғилиши

13 мая на территории зоны отдыха «Rano Health» прошло цикловое собрание BU ZAMONA RANO.  На мероприятие были приглашены сотрудники компании со всей страны.

Все мы, погрузившись в суетливые будни, в спешке стараясь выполнить все задачи, забываем про общение, а главное, про мотивацию, которая дает нам силы двигаться вперед и добиваться поставленных целей. Именно поэтому в первый день для участников Циклового собрания были проведены увлекательные тренинги от ведущих специалистов и профессионалов своего дела.

Первый тренинг на тему: «Вовлеченность персонала, как основа прибыльности бизнеса» успешно провели Фанина Е.М., Махмутханова Ш.Я., Мусинова З.М.

HR-департаментом также был проведен мозговой штурм, на котором сотрудники BU озвучили ценные и важные для работы советы и идеи. Самые активные специалисты получили призы.

Второй тренинг на тему: «Здоровье сердечно-сосудистой и нервной системы» провела Кадирова Н.А.. Она рассказала о том, какие фиточаи стоит предлагать в процессе консультации покупателя либо заказчика.

Третьим и завершающим первый день Циклового собрания, стал тренинг Азизбековой Р.Ш.: «Правильный визит к врачу». Речь шла о том, как следует вести диалог с медиками, чтобы в дальнейшем устанавливать с ними взаимовыгодное сотрудничество.

Второй день Циклового собрания был полностью посвящен групповой динамике, которую провела CEO ZAMONA RANO Рустамова Саида Музаффаровна.

За два дня мы не только получили новые знания, но и насладились отдыхом на природе, в кругу коллег и друзей.

Фазилова Малика

HR-менеджер по развитию персонала ZAMONA RANO

13 май куни «Rano Health» дам олиш маскани ҳудудида BU ZAMONA RANOнинг даврий йиғилиши бўлиб ўтди. Тадбирда мамлакатимизнинг барча ҳудудларидан компания ходимлари таклиф этилди.

Ҳар биримиз машаққатли кундалик ҳаётга шўнғиб, барча вазифаларни бажаришга шошиламиз, мулоқотни унутамиз, энг муҳими, бизга олдинга интилиш ва мақсадларимизга эришиш учун куч берадиган мотивацияни унутамиз. Шу боис биринчи кунда Даврий йиғилиш иштирокчилари учун ўз соҳасининг етакчи мутахассислари ва профессионалларидан қизиқарли тренинглар ўтказилди.

“Ходимларнинг жалб қилинганлиги бизнес рентабеллигинининг асоси” мавзусидаги биринчи тренинг Фанина Е.М., Махмутханова Ш.Я., Мусинова З.М. томонидан муваффақиятли ўтказилди.

Шунингдек, HR-департаменти томонидан мия ҳужуми бўлиб ўтди, унда BU ходимлари иш бўйича қимматли ва муҳим маслаҳатлар ҳамда ғояларни билдирдилар. Энг фаол мутахассислар совғалар билан тақдирландилар.

“Юрак-қон томир ва асаб тизимининг саломатлиги” мавзусидаги иккинчи тренингни Қодирова Н.А. олиб борди. У харидор ёки мижоз билан маслаҳат бериш жараёнида қандай ўсимлик чойларини таклиф қилиш кераклиги ҳақида гапирди.

Даврий йиғилишнинг учинчи ва кунни якунловчи бўлиб Р.Ш.Азизбекованинг “Шифокорга тўғри ташриф” мавзусидаги тренинги бўлиб ўтди. Шифокорлар билан келгусида ўзаро манфаатли ҳамкорликни йўлга қўйиш мақсадида улар билан ҳар қандай мулоқот олиб бориш ҳақида сўз борди.

Даврий йиғилишнинг иккинчи куни тўлиқ гуруҳ динамикасига бағишланди, уни ZAMONA RANO  Бош директори Рустамова Саида Музаффаровна ўтказди.

Икки кун ичида биз нафақат янги билимларга эга бўлдик, балки очиқ ҳавода, ҳамкасблар ва дўстлар даврасида мазза қилиб дам олдик.

Инсайт об успехе

Муваффақият бўйича тушунча

Я расскажу вам об инсайте, к которому пришла недавно:

«Успех — это сумма небольших усилий, повторяющихся изо дня в день».

Все мы люди, и все мы хотим достичь успеха, но лишь немногие из нас готовы реально выйти из зоны комфорта и начать что-то новое. В чем же заключается настоящий путь к успеху?

На самом деле, ключ к успеху — это влюбиться в то, что ты делаешь! Как можно достичь чего-то не хотя, не любя, не желая? Нужно влюбиться в сам процесс работы, вследствие чего у каждого появится желание достичь успеха.

Успех – это результат преодоления проблем. Иногда проблемы кажутся нам настолько огромными, будто они способны нас поглотить. Но надо понимать, что любая проблема — это точка роста! Значит вы достигли той поры и уровня, когда вам пора перерасти себя, пора выйти из зоны комфорта и освоить новые сферы!

Столкнувшись с проблемой, мы боимся, что очередная сложность нам непосильна. И здесь возникает вопрос: почему возникшая проблема для одного покажется легкой, а для другого – невероятно сложной? Проблемы видятся нам непреодолимыми, когда для их решения требуется больше знаний и навыков, чем мы имеем. Тогда мы начинаем испытывать неуверенность и, как следствие, страх.

Но стоит нам начать воспринимать проблему, как точку роста и работать над собой, то все решается как будто само собой.

Успех = момент, когда подготовленность встречается с возможностями в условиях крайней необходимости.

Работайте над собой и любите то, что вы делаете. Только так вы добьётесь успеха.

Умирова Сабина 

торговый представитель MARI PHARM

Мен сизларга яқинда дуч келган бир тушунча ҳақида гапириб бермоқчиман:

«Муваффақият — бу кундан кунга такрорланадиган кичик ҳаракатларнинг йиғиндисидир».

Биз ҳаммамиз инсонлармиз ва ҳаммамиз муваффақиятга эришишни хоҳлаймиз, лекин озчилигимиз ҳақиқатан ҳам қулайлик ҳудудимиздан чиқиб, янги нарсаларни бошлашга тайёрмиз.

Муваффақиятнинг ҳақиқий йўли нимада?

Дарҳақиқат, муваффақият калити – бу қилаётган ишингизни севишдир! Қандай қилиб бирор нарсага хоҳламасдан, севмасдан, истамасдан эришиш мумкин? Иш жараёнининг ўзига ошиқ бўлишингиз керак, бунинг натижасида ҳаммада муваффақиятга эришиш истаги пайдо бўлади.

Муваффақият муаммоларни енгиш натижасидир. Баъзида муаммолар бизга шунчалик катта бўлиб туюладики, улар бизни тўлиқ ютиб юборадиганидек. Лекин ҳар қандай муаммо ўсиш нуқтаси эканлигини тушуниш керак!

Демак сиз илгариги ўзингизни ортда қолдирадиган вақт ва даражага етдингиз, қулайлик ҳудудингиздан чиқиб, янги соҳаларни кашф қилиш вақти келди! Муаммога дуч келганимизда, кейинги қийинчиликка бизнинг кучимиз етмаслигидан қўрқамиз.

Ва бу ерда савол туғилади: нима учун пайдо бўлган муаммо бировга осон, бошқага эса ниҳоятда қийин бўлиб туюлади? Муаммолар ечими йуқдек туюладики, қачонки уларни ечиш учун бизда мавжуд бўлган билим ва кўникмаларимиздан кўпроғи талаб қилинса. Ўшана биз ишончсизликни ва натижада қўрқувни ҳис қилишни бошлаймиз.

Аммо, биз муаммони ўсиш нуқтаси сифатида қабул қила бошласак ва ўз устимизда ишласак, ҳамма нарса ўз-ўзидан ҳал қилинади.

Муваффақият = ўта зарур вазиятларда тайёрлик имконият билан учрашган лаҳза.

Ўз устингизда ишланг ва қилаётган ишингизни севинг. Бу муваффақиятга эришишнинг ягона йўли.

СОЗИДАНИЕ 

ЯРАТУВЧАНЛИК

Принято считать, что созидание – это внутренний процесс, который позволяет нам лучше узнать себя и окружающий мир. Познав себя, мы легче находим пути для изменений вокруг нас, развиваем новые идеи.

Психологи говорят, что созидание является одной из характеристик психологически здоровой личности. По мнению специалистов, человек, способный к созиданию, уделяет внимание развитию своего внутреннего наблюдателя. Благодаря этому, он лучше понимает себя, умеет распознать, что чувствует, отслеживает причинно-следственные связи появления тех или иных эмоций. Умение ощущать эти внутренние процессы вырабатывает у человека свою систему убеждений и ценностей, что позволяет ему ставить перед собой цели и достигать их.

Для меня значение слова «созидание» неразрывно связано с глаголами «создавать», «творить», «преобразовывать». Я также понимаю под процессом созидания применение в своей работе чего-то нового, что позволяет облегчить деятельность в области кадрового администрирования.

Мы начали преобразовывать работу в компании, начиная с миссии, ценностей и видения, постановки целей. Преобразование коснулось и организационной структуры компании. Неслучайно миссия ASKLEPIY Group нашла отражение в этих словах: «Мы создаем будущее. Честно. Вместе».

Одним из ярких примеров созидания в своей деятельности могу назвать работу над изменением программы 1С. Изначально я хотела использовать такое программное обеспечение, в котором одной кнопкой можно было бы создать электронный документооборот в кадровом администрировании, а также легко обучить сотрудников пользоваться всеми новшествами данной платформы.

Так мы и создали новую программу 1С ЗУП, в которую внесли все изменения, необходимые для продуктивной работы. Сейчас мы, стремясь к общему прогрессу, изучаем новую программу и, таким образом, приходим к своему внутреннему и внешнему созиданию.

Для сплоченной и дружной компании OXYmed новая программа стала детищем, с помощью которого мы сможем обеспечить технический прогресс в нашей работе, сделав ее оперативнее и эффективнее. Так уж мы устроены – всегда стремимся к совершенству, хотим быть продуктивнее конкурентов и стать аптечным ритейлом №1 в Узбекистане.

Как сказал Конфуций: «Если тебе плюют в спину – значит ты впереди». Так будем всегда впереди всех.

Сулейманова Милэушэ 

руководитель кадрового администрирования компании OXYmed

Умуман олганда, яратувчанлик ўзимизни ва атрофимиздаги дунёни яхшироқ билишимизга имкон берадиган ички жараёндир. Ўзимизни англаб, биз атрофимизни ўзгартириш, янги ғояларни ривожлантириш йўлларини осонроқ топамиз.

Психологларнинг таъкидлашича, яратувчанлик психологик жиҳатдан соғлом инсоннинг хусусиятларидан бири ҳисобланади. Мутахассисларнинг фикрича, яратувчанликка қодир инсон ўзининг ички кузатувчисининг ривожланишига эътибор беради. Бунинг ёрдамида у ўзини яхшироқ тушунади, нимани ҳис қилаётганини қандай тан олишни билади, маълум ҳис-туйғулар пайдо бўлишининг сабаб-оқибат муносабатларини кузатиб боради. Ушбу ички жараёнларни ҳис қилиш қобилияти инсонда ўзига хос эътиқод ва қадриятлар тизимини ривожлантиради, бу эса унга мақсадларни қўйиш ва уларга эришиш имконини беради.

Мен учун “яратувчанлик” сўзининг маъноси “яратиш”, “тузиш”, “ўзгартириш” феъллари билан чамбарчас боғлиқдир. Яратувчанлик жараёни билан мен ўз ишимда янги нарсаларни қўллашни ҳам тушунаман, бу эса ходимларни бошқариш соҳасида фаолиятни осонлаштиради.

Биз компаниядаши ишни миссия, қадриятлар ва қарашлардан, мақсадларни белгилашдан бошлаб ўзгартиришни бошладик. Ўзгартиришлар компаниянинг ташкилий тузилишига ҳам таъсир кўрстади. ASKLEPIY Groupнинг миссияси қуйидаги сўзларда ўз ифодасини топгани бежиз эмас: «Биз келажакни яратмоқдамиз. Ҳалол. Биргаликда».

Менинг фаолиятимдаги яратувчанликнинг энг ёрқин мисолларидан бирини 1С дастурини ўзгартириш бўйича иш деб аташ мумкин. Дастлаб, мен битта тугма билан ходимларни бошқаришда электрон ҳужжат айланишини яратиш, шунингдек, ходимларни ушбу платформанинг барча янгиликларидан фойдаланишга осонлик билан ўргатиш мумкин бўлган дастурий таъминотдан фойдаланмоқчи эдим.

Шундай қилиб, биз янги 1С ЗУП дастурини яратдик, унда биз самарали ишлаш учун зарур бўлган барча ўзгаришларни киритдик. Энди умумий тараққиёт сари интилиб, янги дастурни ўрганмоқдамиз ва шу тариқа ички ва ташқи яратувчанлигимизга келяпмиз.

Биргаликдаги ва дўстона OXYmed компанияси учун янги дастур ҳақиқий маънода ёрдамчига айланди, унинг ёрдамида биз ишимизда техник тараққиётни таъминлай оламиз, уни янада тез ва самарали қиламиз. Биз шундай тузилганмиз – биз ҳар доим мукаммалликка интиламиз, рақобатчилардан кўра самаралироқ бўлишни ва Ўзбекистонда 1-рақамли дорихоналар чакана савдосига айланмоқчимиз.

Конфуций айтганидек: «Агар улар сизнинг орқангизга тупурсалар, демак сиз олдиндасиз». Шундай экан, ҳаммадан олдинда бўлайлик.

ASKLEPIY Group открыла футбольные таланты на BUSINESS CUP 2022

ASKLEPIY Group BUSINESS CUP 2022 да футбол иқтидорларини кашф этди

Май выдался богатым на спортивные события для компании ASKLEPIY Group. Наши футболисты продемонстрировали все свои умения на турнире BUSINESS CUP 2022. В нем за звание чемпиона по футболу борются представители 16 компаний.

От нашей компании на поле выходили:

— Ахматов Азимжон Одил угли – нападающий

— Квон Максим Олегович – защитник

— Абдурахмонов Шарофиддин Зайнобиддин угли – полузащитник

— Намазов Уткиржон Уктам угли – полузащитник

— Мехманов Ровшан Рустамович – вратарь

— Хабибов Мироншох Улугбек угли – защитник

— Азизов Абдувохид — защитник

— Тураев Анварбек Шакирович – нападающий

— Мухсимжонов Махмуджон Махсуджон угли – вратарь

— Хусайдинов Лазиз Зоир угли – полузащитник

— Нуруллоев Баходир Хайриддин угли – защитник

— Эргашалиев Фахриддин Алишер угли – защитник

— Абдусолимзода Шохрух – защитник

— Умаров Фахриддин Найимбой угли – полузащитник

Уже в первой игре, 8 мая, наша команда показала впечатляющий результат в матче с игроками сети кофеен Bon. Во втором тайме ASKLEPIY Group буквально вырвала победу у соперника – 2:1.

Счет был открыт в первом тайме командой Bon. Игроки ASKLEPIY Group нанесли множество ударов по воротам, однако забить им помешало мастерство вратаря противника. По итогам первого тайма наши футболисты уступали – 0:1.

Уже в конце второго тайма наша команда феерично забила два мяча. Первый гол с паса Абдурахмонова Шарофиддина на свой счет записал Азизов Абдувохид.

Спустя несколько минут игроки ASKLEPIY Group вновь поразили ворота соперника. Отличились Нуруллоев Баходир с паса Намазова Уткиржона. По итогам второго тайма счет составил 2:1 в пользу ASKLEPIY Group.

Следующий матч наша команда сыграла с футболистами компании Ermak вечером 15 мая. На этот раз нашим игрокам не удалось сломить сопротивление противника и поразить его ворота. Хорошо тренированные соперники обошли ASKLEPIY Group и буквально не оставили шансов сравнять счет – 5:0.

22 мая третий матч турнира наши футболисты провели с компанией UZTELECOM – 2:3. Оба гола игроки ASKLEPIY Group забили в первом тайме, но уже в следующем тайме команда соперника догнала и обыграла нашу команду.

Участие в турнире открыло массу футбольных талантов среди сотрудников компании, позволило увидеть сильные стороны нашей команды и определить, в чем у игроков ASKLEPIY Group есть потенциал. Команда продолжит тренировки, чтобы стать сильнейшей на следующем футбольном состязании.

Айрапетова Алина

PR-менеджер ASKLEPIY Group

Май ойи ASKLEPIY Group компанияси учун спорт тадбирларига бой бўлди. BUSINESS CUP 2022 турнирида футболчиларимиз бор маҳоратини намойиш қилдилар. Ушбу мусобақада футбол чемпиони номи учун 16 та компания вакиллари кураш олиб бормоқда.

Бизнинг компаниямиздан қуйидаги спортчилар майдонга тушди:

— Ахматов Азимжон Одил ўғли – хужумчи

— Квон Максим Олегович – ҳимоячи

— Абдураҳмонов Шарофиддин Зайнобиддин ўғли – ярим ҳимоячи

— Намазов Ўткиржон Ўктам ўғли – ярим ҳимоячи

— Мехманов Ровшан Рустамович – дарвозабон

— Хабибов Мироншоҳ Улугбек ўғли – ҳимоячи

— Азизов Абдувоҳид — ҳимоячи

— Тўраев Анварбек Шокирович – хужумчи

— Муҳсимжонов Маҳмуджон Махсуджон ўғли – вратарь

— Хусайдинов Лазиз Зоир ўғли – ярим ҳимоячи

— Нуруллоев Баҳодир Хайриддин ўғли – ҳимоячи

— Эргашалиев Фахриддин Алишер ўғли – ҳимоячи

— Абдусолимзода Шохрух – ҳимоячи

— Умаров Фахриддин Найимбой ўғли – ярим ҳимоячи

Биринчи ўйиндаёқ 8 май куни жамоамиз Bon қаҳва тармоғи билан ўйинда ажойиб натижа кўрсатди. Иккинчи бўлимда ASKLEPIY Group том маънода рақибдан тортиб олди – 2:1.

Ҳисоб биринчи бўлимда Bon жамоаси томонидан очилди. ASKLEPIY Group ўйинчилари дарвоза томон кўплаб зарбалар беришди, бироқ рақиб дарвозабони маҳорати уларнинг гол уришига тўсқинлик қилди. Биринчи бўлим якунига кўра футболчиларимиз ортда қолишаётган эди – 0:1.

Иккинчи бўлим охирига келиб жамоамиз қойилмақом тарзда иикита гол уришга муваффақ бўлди. Абдураҳмонов Шарофиддин узатмасидан кейин биринчи голни Азизов Абдувоҳид киритди.

Орадан бир неча дақиқа ўтиб ASKLEPIY Group ўйинчилари яна рақиб дарвозасини ишғол қилишди. Намозов Ўткиржоннинг узатмасидан Нуриллоев Баҳодир гол урди. Иккинчи бўлим якунига кўра 2:1 ҳисобида ASKLEPIY Group фойдасига ҳал бўлди.

Жамоамиз навбатдаги учрашувни 15 май оқшомида Ermak компанияси футболчилари билан ўтказди. Бу сафар футболчиларимиз рақиб қаршилигини синдира олмади ва дарвозасини ишғол қилиш насиб этмади. Яхши тайёрланган рақиблар ASKLEPIY Groupни ортда қолдирди ва том маънода ҳисобни тенглаштириш учун ҳеч қандай имконият қолдирмади, ҳисоб – 5:0.

22 май куни футболчиларимиз UZTELECOM жамоаси билан турнирдаги учинчи учрашувини ўтказишди, ҳисоб – 2:3. ASKLEPIY Group футболчилари биринчи бўлимда иккала голни ҳам киритиган бўлса, кейинги бўлимда рақиб ҳисобни тенглаштирди ва ғалаба қозонди.

Мусобақада иштирок этиш компания ходимлари ўртасида кўплаб футбол иқтидорларини очди, жамоамизнинг кучли томонларини кўриш ва ASKLEPIY Group ўйинчиларининг нималарга салоҳияти борлигини аниқлаш имконини берди. Жамоа навбатдаги футбол мусобақаларида энг кучли бўлиш учун машғулотларни давом эттиради.

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография редактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: HRD NIKA PHARM и ZAMONA RANO Махмутхановой Шахнозы Яргульевны, CEO ZAMONA RANO Рустамовой Саиды Музаффаровны, Руководителю IT проектов Соловьеву Михаилу, CHRO ASKLEPIY Group Фаниной Евгении Михайловны, PRO ASKLEPIY Group Ан Анастасии Эдуардовны, HR менеджера по развитию персонала ASKLEPIY Distribution  Милибаевой Зарины Маминжоновны, OXYmed Мусиновой Зарины Мурадолиевны, HRD MARI PHARM Бикбовой Расимы Аксяновны, Проектного менеджера ASKLEPIY Distribution Ражабова Шерзода Бахтияровича.